Titulo:
El BSC Focusplus: Una nueva Metodología del Management Estratégico
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Sumario:
El presente artículo brinda al líder de una entidad una nueva metodología del Management Estratégico que permite maximizar la generación de valor. Dos son sus principales aportes: 1. Aborda los 3 eslabones del Management Estratégico (Arquitectura, Planeamiento y Gestión Estratégica) obteniéndose así un Balanced Scorecard con bases más sólidas. 2. Incorpora en el tercer eslabón una versión moderna del Balanced Scorecard al incluirle cuatro supuestos adicionales al modelo original.
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2522-3054
2521-8301
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2022-04-20
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El BSC Focusplus: Una nueva Metodología del Management Estratégico The BSC Focusplus: A New Methodology of Strategic Management El presente artículo brinda al líder de una entidad una nueva metodología del Management Estratégico que permite maximizar la generación de valor. Dos son sus principales aportes: 1. Aborda los 3 eslabones del Management Estratégico (Arquitectura, Planeamiento y Gestión Estratégica) obteniéndose así un Balanced Scorecard con bases más sólidas. 2. Incorpora en el tercer eslabón una versión moderna del Balanced Scorecard al incluirle cuatro supuestos adicionales al modelo original. This article provides the leader of an entity with a new methodology of Strategic Management that allows maximizing the generation of value. Its main contributions are two: 1. It addresses the 3 links of Strategic Management (Architecture, Planning and Strategic Management), thus obtaining a Balanced Scorecard with more solid foundations. 2. Incorporates in the third link a modern version of the Balanced Scorecard by including four additional assumptions to the original model. Arrieta García, Iván Planificación estratégica Administración de empresas 5 1 Núm. 1 , Año 2021 : Hacia una recuperación Post-pandemia Artículo de revista Journal article 2022-04-20T05:37:00Z 2022-04-20T05:37:00Z 2022-04-20 application/pdf application/pdf Universidad San Ignacio de Loyola Journal of Economics Finance and International Business 2522-3054 2521-8301 https://revistas.usil.edu.pe/index.php/jefib/article/view/1548 10.20511/jefib.2021.v5n1.1548 https://doi.org/10.20511/jefib.2021.v5n1.1548 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0. 39 63 https://revistas.usil.edu.pe/index.php/jefib/article/download/1548/1727 https://revistas.usil.edu.pe/index.php/jefib/article/download/1548/1729 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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