Titulo:
PERSPECTIVA ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES DE BASE: CASO JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL
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Sumario:
Los cambios recurrentes del entorno generan incertidumbre e inestabilidad a las organizaciones, tanto para organizaciones con ánimo o sin ánimo de lucro, en razón de ello durante décadas las organizaciones con ánimo de lucro han mirado de manera estratégica como crecer y mantenerse en el mercado a través de identificar la situación actual y proyección hacia al futuro. En igual sentido, las organizaciones sin ánimo de lucro en los últimos años vienen utilizando esa mirada estratégica como medio para ser mucho más efectivas en su gestión y sostenibilidad, aunque su fin último es de carácter social. El objetivo de este documento es presentar los hallazgos del estudio realizado sobre planeación estratégica en Juntas de Acción Comunal, ubicada... Ver más
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2017-08-15
Revista Pensamiento Gerencial - 2017
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PERSPECTIVA ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES DE BASE: CASO JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL PERSPECTIVA ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIONES DE BASE: CASO JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL Los cambios recurrentes del entorno generan incertidumbre e inestabilidad a las organizaciones, tanto para organizaciones con ánimo o sin ánimo de lucro, en razón de ello durante décadas las organizaciones con ánimo de lucro han mirado de manera estratégica como crecer y mantenerse en el mercado a través de identificar la situación actual y proyección hacia al futuro. En igual sentido, las organizaciones sin ánimo de lucro en los últimos años vienen utilizando esa mirada estratégica como medio para ser mucho más efectivas en su gestión y sostenibilidad, aunque su fin último es de carácter social. El objetivo de este documento es presentar los hallazgos del estudio realizado sobre planeación estratégica en Juntas de Acción Comunal, ubicadas en la ciudad de Barranquilla- Colombia. Con este propósito se hizo revisión bibliográfica sobre el tema; así mismo se aplicó cuestionario a los presidentes de 50 juntas de juntas de acción comunal, cuyas respuestas fueron tratadas mediante un análisis descriptivo. Los principales resultados reflejan que la perspectiva estratégica es un tema muy incipiente en las organizaciones estudiadas, en tanto sus líderes, solo piensan el día a día y adolecen de las competencias gerenciales. Presentan baja capacidad estratégica para lo interno y poder establecer alianzas urgentes y necesarias para la sostenibilidad de las organizaciones. En conclusión, la perspectiva estratégica representa un desafío para las organizaciones en estudio y desde luego una herramienta para dimensionar estas organizaciones a largo plazo en pro del desarrollo de los territorios. Sanchez Otero, Madelin López Pineda, Lilian Stella Sanchez Otero, Luisa 4 Artículo de revista Journal article 2017-08-15T12:21:27Z 2017-08-15T12:21:27Z 2017-08-15 application/pdf Universidad de Sucre.- Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas (Unisucre) Revista Pensamiento Gerencial 2346-3384 https://revistas.unisucre.edu.co/index.php/rpg/article/view/541 10.24188/rpg.v0i4.541 https://doi.org/10.24188/rpg.v0i4.541 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Revista Pensamiento Gerencial - 2017 (2007, pág. 23) Planeación estratégica de tecnologías informáticas y sistemas de información ISBN: 978-958-8231-61-7 editorial:Editorial Universidad de Caldas categoría:Currículos año de edición: 2005-10-10 idioma: Español Alvarez T. Martin (2006) Manual de Planeación Estratégica. México: Panorama Editorial S.A de C.V. Belío, Jose Luis. y Sainz, Ana . (2007). Conozca el nuevo marketing, Madrid: Especial Directivos, grupo WoltersKluwer Carnacea C. Angeles, Lozano C. Ana ( 2011 ) Arte, Intervencion y Accion Social, la creatividad transformadora. Madrid: Editorial Grupo 5. Compendio para el estudio de las finanzas corporativas básicas en las universidades / Maria de la luz campos huerta ( 2010)Universidad Iberoamericana. Col.Lomas de Santa Fe, Mexico Correa Ospina, Jorge Ivan López Trujillo, Marcelo De Kluyver, C (2000) Pensamiento estratégico: una perspectiva para los ejecutivos. Argentina: Prentice Hall y Pearson. De Kluyver, C (2000) Pensamiento estratégico: una perspectiva para los ejecutivos. Argentina: Prentice Hall y Pearson. DIPRES (2003); Guía Metodológica- Planificación Estratégica en los Servicios Públicos, Chile Drucker F. Peter R., (2002) La gerencia en la sociedad futura. Colombia: Editorial Norma. Fernández Arena, José Antonio (1991). Elementos de la Administración. Segunda Edición corregida y aumentada. Ed. Diana. Fernández Guël, José Miguel (2006) Planificación estratégica de ciudades: nuevos instrumentos y procesos Fred R. David (2003) Conceptos de Administración Estratégica. Edit. Pearson/Pentrice Hall, México LEY 743 DE 2002 (junio 5). Diario Oficial No. 44.826, de 7 de junio de 2002. Recuperado el día 15 de agosto de 2011 en: http://www.secretariasenado.gov.co/senado/basedoc/ley/2002/ley_0743_2002.html MINTZBERG (1994): Rethinking Strategic Planning. Long Range Planning, Vol. 27, No. 3, pp.12-21. Gran Bretaña, 1994. Una traducción al español puede encontrarse enhttp://www-azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art14.htm Navajo Gómez, Pablo Navajo (2009) Planificación estratégica en organizaciones no lucrativas: Guía participativa basada en valores. Narcea S.A DE Ediciones. Madrid – España https://revistas.unisucre.edu.co/index.php/rpg/article/download/541/608 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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