Titulo:
Modelo de gestión para el suministro de materiales e insumos basado en la demanda
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Sumario:
Este artículo hace referencia a la gestión de la cadena de abastecimiento, la cual requiere la sincronización de actividades que incluyen el flujo de información e inventarios. Una gestión exitosa depende de la óptima integración y sincronización de las actividades e inventarios requeridos para satisfacer la demanda. A partir de la investigación realizada en una empresa de cosméticos de venta directa, se analizan las estrategias para mejorar la gestión del suministro enfocado a la demanda, de modo que se pueda responder al mercado y, al mismo tiempo, controlar los inventarios y evitar los agotados.En esta investigación se toman en consideración que el suministro basado en el consumo diario, con entregas frecuentes y lotes pequeños flexibili... Ver más
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2027-5846
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2014-12-21
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Revista Ingenierias USBmed - 2015
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Modelo de gestión para el suministro de materiales e insumos basado en la demanda Modelo de gestión para el suministro de materiales e insumos basado en la demanda Este artículo hace referencia a la gestión de la cadena de abastecimiento, la cual requiere la sincronización de actividades que incluyen el flujo de información e inventarios. Una gestión exitosa depende de la óptima integración y sincronización de las actividades e inventarios requeridos para satisfacer la demanda. A partir de la investigación realizada en una empresa de cosméticos de venta directa, se analizan las estrategias para mejorar la gestión del suministro enfocado a la demanda, de modo que se pueda responder al mercado y, al mismo tiempo, controlar los inventarios y evitar los agotados.En esta investigación se toman en consideración que el suministro basado en el consumo diario, con entregas frecuentes y lotes pequeños flexibiliza el abastecimiento con los cambios de la demanda, y el stock de seguridad en cada empresa de la cadena de abastecimiento se convierte en un amortiguador para proteger la variabilidad. La metodología comienza con la identificación del problema, las posibles causas y las relaciones con los efectos encontrados con el fin de obtener un modelo de gestión del abastecimiento basado en la demanda, para responder rápidamente a la sobredemanda sin generar agotados y, a la vez, reaccionar a la subdemanda sin exceso de inventario. Arango Palacio, Isabel Cristina Zuluaga Mazo, Abdul Cadena de abastecimiento Pronósticos Reposición Inventarios Flujo de productos 5 2 Núm. 2 , Año 2014 : Ingenierías USBMed Artículo de revista Journal article 2014-12-21T00:00:00Z 2014-12-21T00:00:00Z 2014-12-21 application/pdf Universidad San Buenaventura - USB (Colombia) Ingenierías USBMed 2027-5846 https://revistas.usb.edu.co/index.php/IngUSBmed/article/view/312 10.21500/20275846.312 https://doi.org/10.21500/20275846.312 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Revista Ingenierias USBmed - 2015 62 79 Congreso de Colombia. (2004). Ley 590 de 2004. Bogotá D.C., Colombia: Congreso de Colombia. John E. Hanke, (2010). Pronósticos en los Negocios. México: Pearson Educación. C. J. Vidal, (2010). Fundamentos de Control y Gestión de Inventarios. Cali. Colombia: Universidad Del Valle. Mee-Shew Cheung; Matthew B. Myers and John T. Mentzer. (2010). Does relationship learning lead to relationship value? Journal of Operations Management 28, 472–487. Y. Yu; Z. Hong; L.L. Zhang; L. Liang and C. Chu, (March 1 of 2013). Optimal selection of retailers for a manufacturing vendor in a vendor managed inventory system. European Journal of Operational Research, 225(2), 273-284. DNP. (2011). Cosméticos y Aseo. Disponible en: http://www.dnp.gov.co/Programas/ Ming Dong and F. Frank Chen. (2005). Performance modeling and analysis of integrated logistic chains. European Journal of Operational Research, 83–98. Kenneth W. Green Jr.; Dwayne Whitten and R. Anthony Inman. (2012). Aligning marketing strategies throughout the supply chain to enhance performance. Industrial Marketing Management, 1008-1018. Wantao Yu; Ramakrishnan Ramanathan and Prithwiraj Nath. (2014). The impacts of marketing and operations capabilities on financial performance in the UK retail sector. Industrial Marketing Management, 25-31. Amelia S. Carr, John N. Pearson. (1999). Strategically managed buyer-seller relationships and performance outcomes. Journal of Operations Management 17, 497–519. Usha Ramanathan. (2013). Aligning supply chain collaboration using Analytic Hierarchy Process. Omega, 431-440. S. H. Brammer, (2011). http://nbs.net/wp-content/uploads/NBS-Systematic-Review-Supply-Chains. Obtenido de http: //nbs.net/wp-content/uploads/NBS-Systematic-Review-Supply-Chains. S. Vachon, R. K. (2006). Extending green practices across the supply chain: the impact of upstream and downstream integration. Int. J. Oper. Prod. Manag. C. Reuter, K. F. (2010). Sustainable global supplier management: the role of dynamic capabilities in achieving competitive advantage. Journal Supply Chain Management, 45–63. K. Foerstl, C. R. (2010). Managing supplier sustainability risks in a dynamically changing environment—Sustainable supplier management in the chemical industry. Journal of Purchasing and Supply Management, 118–130. Jay Wright Forrester. (1961). 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Revista de Investigación LaSallista, 128-230. F. Correa, (10 de Mayo de 2014). Modelo de Pronóstico usado en el sector de venta directa. (I. C. Arango, Entrevistador). Ronald H. Ballou. (2004). Logística: Administración de la cadena de suministro. Ciudad de México: Prentice Hall. Reuben E. Slone, J. Paul Dittman and John T. Mentzer. (2011). Transformando la cadena de suministro. Harvard Business, Profit Editorial. Soluciones SAP, Software Empresariales & Aplicaciones TI. (2014). [en línea]: disponible en: www.sap.com. https://revistas.usb.edu.co/index.php/IngUSBmed/article/download/312/223 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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Este artículo hace referencia a la gestión de la cadena de abastecimiento, la cual requiere la sincronización de actividades que incluyen el flujo de información e inventarios. Una gestión exitosa depende de la óptima integración y sincronización de las actividades e inventarios requeridos para satisfacer la demanda. A partir de la investigación realizada en una empresa de cosméticos de venta directa, se analizan las estrategias para mejorar la gestión del suministro enfocado a la demanda, de modo que se pueda responder al mercado y, al mismo tiempo, controlar los inventarios y evitar los agotados.En esta investigación se toman en consideración que el suministro basado en el consumo diario, con entregas frecuentes y lotes pequeños flexibiliza el abastecimiento con los cambios de la demanda, y el stock de seguridad en cada empresa de la cadena de abastecimiento se convierte en un amortiguador para proteger la variabilidad. La metodología comienza con la identificación del problema, las posibles causas y las relaciones con los efectos encontrados con el fin de obtener un modelo de gestión del abastecimiento basado en la demanda, para responder rápidamente a la sobredemanda sin generar agotados y, a la vez, reaccionar a la subdemanda sin exceso de inventario.
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