Modelo de gestión para el suministro de materiales e insumos basado en la demanda
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Este artículo hace referencia a la gestión de la cadena de abastecimiento, la cual requiere la sincronización de actividades que incluyen el flujo de información e inventarios. Una gestión exitosa depende de la óptima integración y sincronización de las actividades e inventarios requeridos para satisfacer la demanda. A partir de la investigación realizada en una empresa de cosméticos de venta directa, se analizan las estrategias para mejorar la gestión del suministro enfocado a la demanda, de modo que se pueda responder al mercado y, al mismo tiempo, controlar los inventarios y evitar los agotados.En esta investigación se toman en consideración que el suministro basado en el consumo diario, con entregas frecuentes y lotes pequeños flexibili... Ver más
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Modelo de gestión para el suministro de materiales e insumos basado en la demanda C.H. Schwepker Jr., D. G. (2012). Sales quotas: Unintended consequences on trust in organization, customer-oriented selling, and sales performance. Journal of Marketing Theory and Practice, 437–452. Amelia S. Carr, John N. Pearson. (1999). Strategically managed buyer-seller relationships and performance outcomes. Journal of Operations Management 17, 497–519. Usha Ramanathan. (2013). Aligning supply chain collaboration using Analytic Hierarchy Process. Omega, 431-440. S. H. Brammer, (2011). http://nbs.net/wp-content/uploads/NBS-Systematic-Review-Supply-Chains. Obtenido de http: //nbs.net/wp-content/uploads/NBS-Systematic-Review-Supply-Chains. S. Vachon, R. K. (2006). Extending green practices across the supply chain: the impact of upstream and downstream integration. Int. J. Oper. Prod. Manag. C. Reuter, K. F. (2010). Sustainable global supplier management: the role of dynamic capabilities in achieving competitive advantage. Journal Supply Chain Management, 45–63. K. Foerstl, C. R. (2010). Managing supplier sustainability risks in a dynamically changing environment—Sustainable supplier management in the chemical industry. Journal of Purchasing and Supply Management, 118–130. Jay Wright Forrester. (1961). Industrial Dynamics. Massachusetts Institute of Technology Press. John D. Sterman. (1989). Modeling managerial behavior: misperceptions of feedback in a dynamic decision making experiment. London Business School: McGraw-Hill Higher Education. John D. Sterman. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. London Business School: McGraw-Hill Higher Education. W.L. Winston, (2005). Investigación de Operaciones: Aplicaciones y Algoritmos. México: Editorial Iberoamérica. Lyengar Charanyan and Gupta Sandeep. (2013). Eight Building Blocks for Successful S&OP. Supply Chain Management Review, 10-17 S.-H Liao; Y.-J Chen, (2011). Mining customer knowledge for direct selling and marketing. Expert Systems with Applications, Vol. 38 Issue 5, p6059-6069. 11p. W.J. Verbeke, B. D. (2011). Drivers of sales performance: A contemporary meta-analysis. Have salespeople become knowledge brokers? Journal of the Academy of Marketing Science, 407-428. P. Guenzi, L. D. (2011). Organizational drivers of salespeople's customer orientation and selling orientation. Journal of Personal Selling and Sales Management, 269–285. C.F. Miao, K. E. (2013). The interactive effects of sales control systems on salesperson performance: A job demands — Resources perspective. Journal of the Academy of Marketing Science, 73–90. Kenneth W. Green Jr.; Dwayne Whitten and R. Anthony Inman. (2012). Aligning marketing strategies throughout the supply chain to enhance performance. 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Planificación de la demanda en empresas con estilo de venta directa. Revista de Investigación LaSallista, 128-230. Congreso de la República de Colombia. (2013). Ley Multinivel 1700 del 27 de Diciembre de 2013. Software Powersim Studio Academic. (2005). Powersim Software AS ©. Wantao Yu; Ramakrishnan Ramanathan and Prithwiraj Nath. (2014). The impacts of marketing and operations capabilities on financial performance in the UK retail sector. Industrial Marketing Management, 25-31. Ming Dong and F. Frank Chen. (2005). Performance modeling and analysis of integrated logistic chains. European Journal of Operational Research, 83–98. DNP. (2011). Cosméticos y Aseo. Disponible en: http://www.dnp.gov.co/Programas/ Ingenierías USBMed Este artículo hace referencia a la gestión de la cadena de abastecimiento, la cual requiere la sincronización de actividades que incluyen el flujo de información e inventarios. Una gestión exitosa depende de la óptima integración y sincronización de las actividades e inventarios requeridos para satisfacer la demanda. A partir de la investigación realizada en una empresa de cosméticos de venta directa, se analizan las estrategias para mejorar la gestión del suministro enfocado a la demanda, de modo que se pueda responder al mercado y, al mismo tiempo, controlar los inventarios y evitar los agotados.En esta investigación se toman en consideración que el suministro basado en el consumo diario, con entregas frecuentes y lotes pequeños flexibiliza el abastecimiento con los cambios de la demanda, y el stock de seguridad en cada empresa de la cadena de abastecimiento se convierte en un amortiguador para proteger la variabilidad. La metodología comienza con la identificación del problema, las posibles causas y las relaciones con los efectos encontrados con el fin de obtener un modelo de gestión del abastecimiento basado en la demanda, para responder rápidamente a la sobredemanda sin generar agotados y, a la vez, reaccionar a la subdemanda sin exceso de inventario. Arango Palacio, Isabel Cristina Zuluaga Mazo, Abdul Cadena de abastecimiento Pronósticos Reposición Inventarios Flujo de productos 5 2 Núm. 2 , Año 2014 : Ingenierías USBMed Artículo de revista Universidad San Buenaventura - USB (Colombia) application/pdf Publication https://revistas.usb.edu.co/index.php/IngUSBmed/article/view/312 Y. Yu; Z. Hong; L.L. Zhang; L. Liang and C. Chu, (March 1 of 2013). Optimal selection of retailers for a manufacturing vendor in a vendor managed inventory system. European Journal of Operational Research, 225(2), 273-284. Mee-Shew Cheung; Matthew B. Myers and John T. Mentzer. (2010). Does relationship learning lead to relationship value? Journal of Operations Management 28, 472–487. C. J. Vidal, (2010). Fundamentos de Control y Gestión de Inventarios. Cali. Colombia: Universidad Del Valle. John E. Hanke, (2010). Pronósticos en los Negocios. México: Pearson Educación. Congreso de Colombia. (2004). Ley 590 de 2004. Bogotá D.C., Colombia: Congreso de Colombia. Revista Ingenierias USBmed - 2015 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Español Journal article Modelo de gestión para el suministro de materiales e insumos basado en la demanda https://doi.org/10.21500/20275846.312 10.21500/20275846.312 https://revistas.usb.edu.co/index.php/IngUSBmed/article/download/312/223 62 79 2014-12-21T00:00:00Z 2014-12-21T00:00:00Z 2014-12-21 2027-5846 |
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Este artículo hace referencia a la gestión de la cadena de abastecimiento, la cual requiere la sincronización de actividades que incluyen el flujo de información e inventarios. Una gestión exitosa depende de la óptima integración y sincronización de las actividades e inventarios requeridos para satisfacer la demanda. A partir de la investigación realizada en una empresa de cosméticos de venta directa, se analizan las estrategias para mejorar la gestión del suministro enfocado a la demanda, de modo que se pueda responder al mercado y, al mismo tiempo, controlar los inventarios y evitar los agotados.En esta investigación se toman en consideración que el suministro basado en el consumo diario, con entregas frecuentes y lotes pequeños flexibiliza el abastecimiento con los cambios de la demanda, y el stock de seguridad en cada empresa de la cadena de abastecimiento se convierte en un amortiguador para proteger la variabilidad. La metodología comienza con la identificación del problema, las posibles causas y las relaciones con los efectos encontrados con el fin de obtener un modelo de gestión del abastecimiento basado en la demanda, para responder rápidamente a la sobredemanda sin generar agotados y, a la vez, reaccionar a la subdemanda sin exceso de inventario.
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