Diagnóstico de los emprendedores industriales apoyados por entidades de fortalecimiento empresarial en la Provincia de Tundama
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El presente artículo describe el diagnóstico realizado a aquellos empren- dedores industriales que recibieron apoyo por parte de las entidades de fortalecimiento empresarial en la provincia de Tundama, ubicada en el departamento de Boyacá. El desarrollo del presente proyecto se realizó en tres fases: la primera, consistió en la identificación de los emprendedores de la provincia objeto de estudio, encontrando una base de datos de 107 emprendedores pero que en realidad 84 emprendedores formaron parte del desarrollo de este proyecto; la segunda fase consistió en la realización de un diagnóstico empresarial, utilizando la metodología BUNT(Business development Using New Technology -NTNF- Noruega) - (Suesta, 2008), la cual consiste en cono- cer... Ver más
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Diagnóstico de los emprendedores industriales apoyados por entidades de fortalecimiento empresarial en la Provincia de Tundama Diagnosis of industrial entrepreneurs supported by entities of business strengthening in the Tundama Provincet El presente artículo describe el diagnóstico realizado a aquellos empren- dedores industriales que recibieron apoyo por parte de las entidades de fortalecimiento empresarial en la provincia de Tundama, ubicada en el departamento de Boyacá. El desarrollo del presente proyecto se realizó en tres fases: la primera, consistió en la identificación de los emprendedores de la provincia objeto de estudio, encontrando una base de datos de 107 emprendedores pero que en realidad 84 emprendedores formaron parte del desarrollo de este proyecto; la segunda fase consistió en la realización de un diagnóstico empresarial, utilizando la metodología BUNT(Business development Using New Technology -NTNF- Noruega) - (Suesta, 2008), la cual consiste en cono- cer el estado actual de las empresas en áreas claves de la organización como: estratégica, organizacional, producción, tecnología, mercadeo, financiera y entorno. Finalmente, en la tercera fase se proponen estrategias de seguimiento y control dirigida a los emprendedores con el propósito de lograr el desarrollo empresarial, lo anterior, basado en la caracterización realizada para tal fin. This article describes the diagnosis made to those industrial en- trepreneurs who received support from business strengthening entities in the province of Tundama, located in the department of Boyacá. The development of this project was carried out in three phases: the first consisted of the identification of the entrepreneu- rs of the province under study, finding a database of 107 entrepre- neurs but in reality 84 entrepreneurs were part of the development of this project; The second phase consisted of carrying out a busi- ness diagnosis, using the BUNT methodology (Business Development Using New Technology -NTNF- Norway) - (Suesta, 2008), which consists of knowing the current state of the companies in key areas of the organization as: strategic, organizational, production, technology, marketing, financial and environment. Finally, in the third phase, follow-up and control strategies aimed at entrepreneurs with the purpose of achieving business development are proposed, based on the characterization carried.   Agudelo-Guío, Laura Fabiana Barrera-Monzo, Lizeth Paola Castillo, Martha Liliana Forero-Ropero, Sonia Milena Metodología “BUNT Diagnóstico emprendimiento emprendedor BUNT” methodology Diagnosis entrepreneurship entrepreneur 4 1 Núm. 1 , Año 2021 : I3+, Investigación, Innovación, Ingeniería Artículo de revista Journal article 2022-04-06T00:00:00Z 2022-04-06T00:00:00Z 2022-04-06 application/pdf Universidad de Boyacá I3+ 2346-2329 2539-1453 https://revistasdigitales.uniboyaca.edu.co/index.php/reiv3/article/view/793 10.24267/23462329.793 https://doi.org/10.24267/23462329.793 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ I3+ - 2022 75 91 Amaya, J. A. (2005). Gerencia: Planeación & Estrategia. Universidad Santo Tomás de Aquino. Amorós, J E; (2011). El proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM): una aproximación desde el contexto latinoamericano. Academia. Revista Latinoamericana de Administración, 1-15. Recuperado de: http://datos.redalyc.org/articulo.oa?id=71617238002 Asociación Civil Red Pymes Mercosur. (2014). Índice de condiciones sistémicas para el emprendimiento dinámico: una herramienta para la acción en América Latina. Recuperado de https://www.innpulsaco- lombia.com/sites/default/files/indice-de-condiciones-sistemicas-2014-publicacion-completa.pdf Aramayo, O. (2016). Manual de planificación estratégica. Ascúa, R. (2009). La importancia del proceso emprendedor en la Argentina post-crisis 2002 y las asimetrías en la evaluación de factores influyentes en el financiamiento de empresas jóvenes. Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). Cámara de Comercio Industria y Navegación. (2013). "Programa de Autoevaluación de Empresas". Camp, R. C. (2013). Benchmarking: the search for industry best practices that lead to superior performance. Milwaukee, Wis.: Quality Press; Quality Resources, 1989. Chacón, G. (2007). La contabilidad de costos, los sistemas de control de gestión y la rentabilidad empresarial. Actualidad Contable FACES, 10(15), 29-45. Chain, S., & Chain, N. S. (1993). Criterios de evaluación de proyectos: cómo medir la rentabilidad de las inversiones. Ediciones Díaz de santos. (2003). El diagnóstico de la empresa. Guías de la gestión de la pequeña empresa. Ediciones De Santos S.A. Figueredo, C. Rincón, N., Salazar, N., (2012). Inteligencia de Mercados de productos-provincia del Tundama departamento de Boyacá con fines de exportación. Universidad Pedagógica y tecnológica de Colombia. Martínez, M. Y González, C. El emprendedorismo y el contexto: un abordaje desde las percepciones de los alumnos de la Licenciatura en Administración de la Facultad de Humanidades, Ciencias Sociales y de la Salud de la Universidad Nacional de Santiago del Estero. Holguín, A. (2013). La creación de redes: una estrategia para la enseñanza del emprendimiento en las IES. Revista Praxis ISSN: 1657-4915 Vol. 9 99 - 107 Enero - Diciembre de 2013. Menguzzato y Renau (1997) "La Dirección Estratégica de la Empresa. Un enfoque innovador del ma- nagement". Editoral del Ministerio de Educación Superior. Abril Muzás, P., (2016). ¿Por qué fomentar emprendimiento y creatividad en la educación?. Consultado en: http://www.youngmarketing.co/por-que-fomentar-el-espiritu-emprendedor-en-las-escuelas/. PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD DEPARTAMENTO DE BOYACÁ. Consultado el 19 de mayo de 2015. Suesta, V., & Tornero, J. (2008). Descripción de distintas metodologías de diagnóstico empresarial. Universidad Politécnica de Valencia. Recuperado de http://www.unizar.es/aeipro/finder/METODO- LOGIA%20DE%20PROYECTOS/AB02.htm https://revistasdigitales.uniboyaca.edu.co/index.php/reiv3/article/download/793/663 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 http://purl.org/redcol/resource_type/ART info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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Diagnóstico de los emprendedores industriales apoyados por entidades de fortalecimiento empresarial en la Provincia de Tundama Agudelo-Guío, Laura Fabiana Barrera-Monzo, Lizeth Paola Castillo, Martha Liliana Forero-Ropero, Sonia Milena Metodología “BUNT Diagnóstico emprendimiento emprendedor BUNT” methodology Diagnosis entrepreneurship entrepreneur |
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El presente artículo describe el diagnóstico realizado a aquellos empren- dedores industriales que recibieron apoyo por parte de las entidades de fortalecimiento empresarial en la provincia de Tundama, ubicada en el departamento de Boyacá. El desarrollo del presente proyecto se realizó en tres fases: la primera, consistió en la identificación de los emprendedores de la provincia objeto de estudio, encontrando una base de datos de 107 emprendedores pero que en realidad 84 emprendedores formaron parte del desarrollo de este proyecto; la segunda fase consistió en la realización de un diagnóstico empresarial, utilizando la metodología BUNT(Business development Using New Technology -NTNF- Noruega) - (Suesta, 2008), la cual consiste en cono- cer el estado actual de las empresas en áreas claves de la organización como: estratégica, organizacional, producción, tecnología, mercadeo, financiera y entorno. Finalmente, en la tercera fase se proponen estrategias de seguimiento y control dirigida a los emprendedores con el propósito de lograr el desarrollo empresarial, lo anterior, basado en la caracterización realizada para tal fin.
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ness diagnosis, using the BUNT methodology (Business Development Using New Technology -NTNF- Norway) - (Suesta, 2008), which consists of knowing the current state of the companies in key areas of the organization as: strategic, organizational, production, technology, marketing, financial and environment. Finally, in the third phase, follow-up and control strategies aimed at entrepreneurs with the purpose of achieving business development are proposed, based on the characterization carried.
 
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