Titulo:
Impacto de la cultura organizacional sobre la innovación de las pymes: un estudio empírico en el Distrito Metropolitano de Quito
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Sumario:
El propósito de esta investigación es examinar de manera empírica y cuantitativa el grado de relación existente entre la cultura organizacional y la innovación organizacional. Se realizó un estudio con 260 personas que ocupan cargos operativosy administrativos en las pymes del Distrito Metropolitano de Quito. Se analizó el tipo de cultura organizacional a través de la metodología propuesta por Cameron y Quinn, basada en el modelo Competing Value Framework, que permite identificar y clasificar a las empresas por el tipo de cultura dominante que presentan. Los resultados muestran que los tipos de cultura que inciden de forma favorable en la innovación organizacional son la cultura clan, de mercado y la de tipo adhocrática; sin embargo, una cu... Ver más
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Impacto de la cultura organizacional sobre la innovación de las pymes: un estudio empírico en el Distrito Metropolitano de Quito Impact of Organizational Culture on Innovation of smes: An Empirical Study in the Metropolitan District of Quito El propósito de esta investigación es examinar de manera empírica y cuantitativa el grado de relación existente entre la cultura organizacional y la innovación organizacional. Se realizó un estudio con 260 personas que ocupan cargos operativosy administrativos en las pymes del Distrito Metropolitano de Quito. Se analizó el tipo de cultura organizacional a través de la metodología propuesta por Cameron y Quinn, basada en el modelo Competing Value Framework, que permite identificar y clasificar a las empresas por el tipo de cultura dominante que presentan. Los resultados muestran que los tipos de cultura que inciden de forma favorable en la innovación organizacional son la cultura clan, de mercado y la de tipo adhocrática; sin embargo, una cultura muy jerarquizada presenta una correlación baja. Estos resultados resaltan la importancia que tiene la cultura organizacional, y refuerzan la idea de que el liderazgo genera mejoras en el desempeño e innovación organizacional. The purpose of this study is to examine empirically and quantitatively the degree of relationship between organizational culture and innovation. A study was conducted with 260 people occupying operational and administrative positions in smes in the Metropolitan District of Quito. The study examined the kind of organizational culture through the methodology proposed by Cameron and Quinn, based on the model Competing Value Framework, which allows it to identify and classify businesses by the type of dominant culture they have. The results show that the types of culture that impact favorably on innovation are the clan, market and adhocracy culture type, however, a very hierarchical culture has a low correlation. These results highlight the importance of organizational culture, and reinforce the idea that leadership generates performance improvement and organizational innovation. Alvarado Ramírez, Karla María Pumisacho Álvaro, Víctor Hipólito Cultura organizacional Innovación Mejoramiento Desempeño organizacional Competing Value Framework. Organizational Culture Innovation Improvement Organizational Performance Competing Value Framework 25 Artículo de revista Journal article 2015-06-15T00:00:00Z 2015-06-15T00:00:00Z 2015-06-15 application/pdf text/html Facultad de Administración de Empresas Sotavento M.B.A. 0123-3734 2346-2175 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/4491 10.18601/01233734.n25.04 https://doi.org/10.18601/01233734.n25.04 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ 26 33 Bernal, C. (2006). Metodología de la investigación para administración económica, humanidades y ciencias sociales. México: Pearson Education. Berumen, S. (2006). Competitividad y Desarrollo Local. Madrid: esic Editorial. Cameron y Quinn (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture. California: Jossey-Bass. Chiavenato, I. (2002). Liderazgo, valores y cultura organizacional. México: Mc-Graw Hill Editores. Christensen, C. (1997). The Innovator’s Dilemma. Boston: Harvard Business School Press.Fleury, P. (1989). Cultura y poder de las organizaciones. Chile: P.A. & Partners. Freeman, C. (1974). La teoría económica de la innovación industrial. Madrid: Alianza S.A. Groseschl y Doherty (2000). Conceptualising culture, Cross Cultural Management: An International Journal, 7 (4), 12-17. Hofstede G. (1980). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills: ca: Sage. Naranjo, J.; Jiménez, D. y Sanz, R. (2011). “Innovation or imitation? The role of organizational culture”, en Management Decision, 49 (1), 55-72. Pettigrew, A. (1997). “What is a procesual analysis?”, en Scandinavian Journal of Management,13 (4), 337-348. Robbins, D. (1996). Fundamentos de la Administración. México: Prentince Hall. Rogers, E. (2003). Diffusion of innovations. New York: Free Press. Schein, E (1992). Organizational Culture and Leadership. California: Jossey-Bass. Schein, E. (1988). Organizational Culture. Massachussets: Sloan School of Management. mit. Tirole, J. (1995). La teoría de la Organización industrial. Colombia: Arial Economía. https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/4491/5157 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/4491/5382 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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El propósito de esta investigación es examinar de manera empírica y cuantitativa el grado de relación existente entre la cultura organizacional y la innovación organizacional. Se realizó un estudio con 260 personas que ocupan cargos operativosy administrativos en las pymes del Distrito Metropolitano de Quito. Se analizó el tipo de cultura organizacional a través de la metodología propuesta por Cameron y Quinn, basada en el modelo Competing Value Framework, que permite identificar y clasificar a las empresas por el tipo de cultura dominante que presentan. Los resultados muestran que los tipos de cultura que inciden de forma favorable en la innovación organizacional son la cultura clan, de mercado y la de tipo adhocrática; sin embargo, una cultura muy jerarquizada presenta una correlación baja. Estos resultados resaltan la importancia que tiene la cultura organizacional, y refuerzan la idea de que el liderazgo genera mejoras en el desempeño e innovación organizacional.
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The purpose of this study is to examine empirically and quantitatively the degree of relationship between organizational culture and innovation. A study was conducted with 260 people occupying operational and administrative positions in smes in the Metropolitan District of Quito. The study examined the kind of organizational culture through the methodology proposed by Cameron and Quinn, based on the model Competing Value Framework, which allows it to identify and classify businesses by the type of dominant culture they have. The results show that the types of culture that impact favorably on innovation are the clan, market and adhocracy culture type, however, a very hierarchical culture has a low correlation. These results highlight the importance of organizational culture, and reinforce the idea that leadership generates performance improvement and organizational innovation.
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