Titulo:
Hacia la convergencia de los sistemas nacionales de gobierno corporativo? Lejos de ser una realidad
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Sumario:
Algunos autores han argumentado que los sistemas de gobierno corporativo de las principales economías están próximos a converger en un único modelo. Sin embargo y a pesar de la tendencia y adopción de prácticas corporativas propias de los sistemas anglosajón y germánico-japonés por países como la China, Alemania y Japón, la idea de una verdadera convergencia de los sistemas corporativos está muy lejos de convertirse en una realidad. Por el contrario, se ve más próximo un modelo híbrido que combine importantes características de ambos sistemas. Este artículo describe brevemente los más importantes rasgos de los sistemas anglosajón y germano-japonés, e igualmente analiza algunas de las posibles causas que impiden la materialización de una ver... Ver más
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Hacia la convergencia de los sistemas nacionales de gobierno corporativo? Lejos de ser una realidad Hacia la convergencia de los sistemas nacionales de gobierno corporativo? Lejos de ser una realidad Algunos autores han argumentado que los sistemas de gobierno corporativo de las principales economías están próximos a converger en un único modelo. Sin embargo y a pesar de la tendencia y adopción de prácticas corporativas propias de los sistemas anglosajón y germánico-japonés por países como la China, Alemania y Japón, la idea de una verdadera convergencia de los sistemas corporativos está muy lejos de convertirse en una realidad. Por el contrario, se ve más próximo un modelo híbrido que combine importantes características de ambos sistemas. Este artículo describe brevemente los más importantes rasgos de los sistemas anglosajón y germano-japonés, e igualmente analiza algunas de las posibles causas que impiden la materialización de una verdadera convergencia, concluyendo que esta situación en gran parte se en razón a que cada sistema de gobierno corporativo tiene todavía muy arraigada su propia cultura corporativa. Ortiz Fandiño, Victor Andrés Sistemas de Gobierno Corporativo Convergencia Cultura Corporativa Modelo Anglosajón de Gobierno Corporativo Modelo Germano-Japonés de Gobierno Corporativo. 5 1 Artículo de revista Journal article 2006-06-26T00:00:00Z 2006-06-26T00:00:00Z 2006-06-26 application/pdf Departamento de Derecho Comercial Revista e-mercatoria 1692-3960 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/emerca/article/view/2089 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/emerca/article/view/2089 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/emerca/article/download/2089/1870 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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Algunos autores han argumentado que los sistemas de gobierno corporativo de las principales economías están próximos a converger en un único modelo. Sin embargo y a pesar de la tendencia y adopción de prácticas corporativas propias de los sistemas anglosajón y germánico-japonés por países como la China, Alemania y Japón, la idea de una verdadera convergencia de los sistemas corporativos está muy lejos de convertirse en una realidad. Por el contrario, se ve más próximo un modelo híbrido que combine importantes características de ambos sistemas. Este artículo describe brevemente los más importantes rasgos de los sistemas anglosajón y germano-japonés, e igualmente analiza algunas de las posibles causas que impiden la materialización de una verdadera convergencia, concluyendo que esta situación en gran parte se en razón a que cada sistema de gobierno corporativo tiene todavía muy arraigada su propia cultura corporativa.
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