Titulo:
La evaluación ejecutiva y la toma de decisiones de política pública: el caso de la E2+SGR en Colombia
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Sumario:
La gestión de lo público se desarrolla en un entorno de racionalidad limitada en los términos de Simon, aquella caracterizada por el hecho irrefutable de que el tiempo, los recursos, la información y los conocimientos disponibles son siempre limitados cuando se toman decisiones sobre política pública. En ese contexto, la evaluación ejecutiva o “rápida” se presenta como una forma eficiente de apoyar dicho proceso de toma-de-decisiones-en-lamarcha de manera ilustrada; particularmente cuando el propósito es dar cuenta de los resultados alcanzados y proveer información útil para mejorar el desempeño del programa o política en “tiempo real”. En ese sentido, la evaluación ejecutiva propuesta en el presente artículo se presenta como una metodologí... Ver más
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La evaluación ejecutiva y la toma de decisiones de política pública: el caso de la E2+SGR en Colombia Executive Evaluation and Decisionmaking in Public Policy: The Case of E2+SGR Methodology in Colombia La gestión de lo público se desarrolla en un entorno de racionalidad limitada en los términos de Simon, aquella caracterizada por el hecho irrefutable de que el tiempo, los recursos, la información y los conocimientos disponibles son siempre limitados cuando se toman decisiones sobre política pública. En ese contexto, la evaluación ejecutiva o “rápida” se presenta como una forma eficiente de apoyar dicho proceso de toma-de-decisiones-en-lamarcha de manera ilustrada; particularmente cuando el propósito es dar cuenta de los resultados alcanzados y proveer información útil para mejorar el desempeño del programa o política en “tiempo real”. En ese sentido, la evaluación ejecutiva propuesta en el presente artículo se presenta como una metodología que apela al conocimiento con que gozan actores relevantes en el terreno, y al uso de instrumentos simples, adaptativos y relevantes en funciónde las necesidades de información con la que los tomadores de decisión pueden hacerse una idea certera sobre el desempeño de la política o el programa en cuestión. Simon (1976) argues that public management takes place in a bounded-rationality context, in which time, resources, information and knowledge are always limited resources available for policy decision making. In such context, Executive Evaluation or ‘quick evaluation’ is an efficient mechanism to support decision-making-in-ongoing-processes in an enlightened way; particularly when the goal is to account for the accomplished results (if any), and provide information for ‘real-time’ program improvement. This article describes an approach to Executive Evaluation. Methodologically it appeals to knowledge held by relevant local actors, as well as the use of simple, adaptive and relevant instruments. It considers the specificity of information needed by decision makers, so that they can have a precise assessment of policy or program performance. Ordóñez-Matamoros, Gonzalo Centeno, Juan Pablo Santander Ramírez, David Llanos Congote, Orizel Sierra Daza, María Carolina Remolina Pulido, Juan Pablo Executive evaluation, quick evaluation, outcome evaluation, public policy analysis, participative evaluation, investment project, royalties, bounded rationality. evaluación ejecutiva, evaluación rápida, evaluación de resultados, análisis de políticas públicas, evaluación participativa, proyecto de inversión, regalías, racionalidad limitada. 22 Núm. 22 , Año 2018 : Enero-Junio Artículo de revista Journal article 2018-06-21T13:46:51Z 2018-06-21T13:46:51Z 2018-06-21 application/pdf text/html application/xml Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales Opera 1657-8651 2346-2159 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5439 10.18601/16578651.n22.04 https://doi.org/10.18601/16578651.n22.04 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ 53 79 Bovens, M., Hart, P. y Kuipers, S. (2008). 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La gestión de lo público se desarrolla en un entorno de racionalidad limitada en los términos de Simon, aquella caracterizada por el hecho irrefutable de que el tiempo, los recursos, la información y los conocimientos disponibles son siempre limitados cuando se toman decisiones sobre política pública. En ese contexto, la evaluación ejecutiva o “rápida” se presenta como una forma eficiente de apoyar dicho proceso de toma-de-decisiones-en-lamarcha de manera ilustrada; particularmente cuando el propósito es dar cuenta de los resultados alcanzados y proveer información útil para mejorar el desempeño del programa o política en “tiempo real”. En ese sentido, la evaluación ejecutiva propuesta en el presente artículo se presenta como una metodología que apela al conocimiento con que gozan actores relevantes en el terreno, y al uso de instrumentos simples, adaptativos y relevantes en funciónde las necesidades de información con la que los tomadores de decisión pueden hacerse una idea certera sobre el desempeño de la política o el programa en cuestión.
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Simon (1976) argues that public management takes place in a bounded-rationality context, in which time, resources, information and knowledge are always limited resources available for policy decision making. In such context, Executive Evaluation or ‘quick evaluation’ is an efficient mechanism to support decision-making-in-ongoing-processes in an enlightened way; particularly when the goal is to account for the accomplished results (if any), and provide information for ‘real-time’ program improvement. This article describes an approach to Executive Evaluation. Methodologically it appeals to knowledge held by relevant local actors, as well as the use of simple, adaptive and relevant instruments. It considers the specificity of information needed by decision makers, so that they can have a precise assessment of policy or program performance.
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The Future of Governing (2 ed.). Lawrence: University Press of Kansas. Rossi, P. H., Lipsey, M. W. y Freeman, H. E. (1999). Evaluation: A systematic approach (6 ed.). Thousand Oaks, CA: Sage. Roth, A-N. (2007). Políticas públicas. Formulación, implementación y evaluación. Bogotá D.C.: Aurora Ediciones. Roth, A-N. (2008). Perspectivas teóricas para el análisis de políticas públicas: ¿de la razón científica al arte retórico? Revista Estudios Políticos, 33. Salamon, L. M. (2002). The Tools of Government: A Guide to the New Governance: Oxford and New York: Oxford University Press. Salazar, C. (2009). La evaluación y el análisis de políticas públicas. Revista Opera (9), 23-51. Selten, R. (1999). What is Bounded Rationality? Paper prepared for the Dahlem Conference 1999. SFB Discussion Paper B-454, mayo de 1999. Recuperado de https://pdfs.semanticscholar.org/8237/d1a44256daddab131078bd09d622216c90d8.pdf. Simon, H. A. (1976). Administrative Behavior. New York: Free Press. Stufflebeam, D. L. y Shinkfield, A. J. (2007). Evaluation Theory, Models, y Applications. San Fracisco: Jossey-Bass. Vedung, E. (2006). Evaluation Research. Sección 3: Evaluating Policy. En G. Peters y J. Pierre, Handbook of Public Policy (p. 397). London: Sage Publications. Villaveces, J. (2009). Acción colectiva y el proceso de la política pública. Revista Opera (9), 7-22. Weiss, C. (1993). Where politics and evaluation research meet. Evaluation Practice, 14 (1), pp. 93-106. |
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