Titulo:
Reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de Barrancabermeja
.
Sumario:
La emergencia generada por la pandemia denominada covid-19 suscitó que una gran mayoría de las empresas de todos los tamaños se volcara al uso de plataformas digitales para el sostenimiento de sus negocios y enfatizara en mejorar, por ejemplo, su comercio electrónico. Sin embargo, las organizaciones requerían de la revisión de los procesos administrativos que las llevara a pensar en replantear su estrategia a todo nivel, no solo en áreas específicas. Es así como este documento de investigación, a través de la revisión documental y la aplicación de entrevistas a un grupo de empresarios de Barrancamerbeja (Colombia), discute el impacto que la pandemia ha tenido en la transformación digital de las compañías y la necesaria reformulación de la e... Ver más
Guardado en:
1657-7175
2619-4899
2022-06-21
141
164
Yuli Samary Espinosa Díaz, Oscar Yamith Duque Cruz - 2022
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
info:eu-repo/semantics/openAccess
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
| id |
metarevistapublica_uexternado_apuntescontables_40_article_7917 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| spelling |
Reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de Barrancabermeja Strategic reformulation through digital transformation in times of crisis: Companies from Barrancabermeja La emergencia generada por la pandemia denominada covid-19 suscitó que una gran mayoría de las empresas de todos los tamaños se volcara al uso de plataformas digitales para el sostenimiento de sus negocios y enfatizara en mejorar, por ejemplo, su comercio electrónico. Sin embargo, las organizaciones requerían de la revisión de los procesos administrativos que las llevara a pensar en replantear su estrategia a todo nivel, no solo en áreas específicas. Es así como este documento de investigación, a través de la revisión documental y la aplicación de entrevistas a un grupo de empresarios de Barrancamerbeja (Colombia), discute el impacto que la pandemia ha tenido en la transformación digital de las compañías y la necesaria reformulación de la estrategia, proponiendo técnicas y herramientas que lo mitiguen. Los datos obtenidos permiten concluir, entre otras cosas, que las empresas pequeñas y medianas, objeto de estudio, se mueven rápidamente hacia la transformación digital. Sin embargo, no ocurre lo mismo en cuanto a la reformulación estratégica. The emergency generated by the pandemic called covid-19, caused a large majority of companies of all sizes to turn to the use of digital platforms to sustain their businesses and emphasize on improving, for example, their electronic commerce. However, organizations required a review of administrative processes that led them to think about rethinking their strategy at all levels, not only in specific areas. This is how this research document, through the documentary review and the application of interviews to a group of businessmen from Barrancamerbeja (Colombia), seeks to discuss the impact that the pandemic has had on the digital transformation of companies and the necessary reformulation of the strategy; proposing techniques and tools to mitigate it. The data obtained allows to conclude, among other things, that small and medium-sized companies, object of study, are moving rapidly towards digital transformation. However, the same is not the case in terms of strategic reformulation. Espinosa Díaz, Yuli Samary Duque Cruz, Oscar Yamith strategy; management; innovation; organizations; durability; technology. estrategia; gestión; innovación; organizaciones; perdurabilidad; tecnología 30 Núm. 30 , Año 2022 : Julio-Diciembre Artículo de revista Journal article 2022-06-21T11:01:36Z 2022-06-21T11:01:36Z 2022-06-21 application/pdf text/html text/xml Facultad de Contaduría Pública Apuntes Contables 1657-7175 2619-4899 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/view/7917 10.18601/16577175.n30.10 https://doi.org/10.18601/16577175.n30.10 spa http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 Yuli Samary Espinosa Díaz, Oscar Yamith Duque Cruz - 2022 Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0. 141 164 Ansoff, I. (1998). La dirección estratégica en la práctica empresarial, Pearson. Barret, F. (2004). “Coaching for Resilience”, Organization Development Journal, 22(1), 93-96. Beltrán, A. (2006). “Los 20 problemas de la pequeña y mediana empresa”, Sotavento mba, 7, 8-15. https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/1574 Bolton, D. (2004). “Change, Coping and Context in the Resilient Organization”, Mt Eliza Business Review, 7(1), 56-66. Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (ccce). (17 de septiembre de 2020). “Casos de transformación digital en organizaciones colombianas que construyen país”. https://www.ccce.org.co/noticias/casos-de-transformacion-digital-en-organizacionescolombianas-que-construyen-pais/. Cámara de Comercio de Barrancabermeja (2020). “Estudio económico 2020 de la región”. https://www.ccbarranca.org.co/ccbar/index.php/estudios-y-publicaciones. Cámara de Comercio de Bogotá (2020). “Encuesta Nacional sobre el Impacto Económico covid-19, Capítulo Bogotá, aplicada entre el 1.º y el 21 de abril de 2020”. https://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/Noticias-CCB/2020/Abril-2020/Conozca-los-resultadosde-la-Encuesta-nacional-sobre-el-impacto-economico-del-covid-19#:~:text=La%20encuesta%20fue%20aplicada%20entre,%2C%20y%201.4%20%25%20no%20informa. Cámara de Comercio de Bucaramanga (2020). “Resultados de la encuesta ‘Reactivación productiva en Santander’”. https://www.camaradirecta.com/noticias//conozca-el-resultado-de-la-encuesta-de-reactivacion-productiva-en-santanderrealizada-por-la-camara-de-comercio-de-bucaramanga-y-eureka-group/. Castillo, M. (2018). “Perdurabilidad empresarial: acercamiento teórico”, Revista Espacios, 39(48), 2-10. http://www.revistaespacios.com/a18v39n48/a18v39n48p02.pdf. David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica, Pearson Educación. Diario La República (2021). “Cámara de Comercio reveló que la pandemia hizo cerrar más de 53.000 empresas en Bogotá”, https://www.larepublica.co/empresas/camara-de-comercio-revelo-que-la-pandemia-hizo-cerrar-mas-de-53000-empresasen-bogota-3111120. Foncillas, P. (2020). El impacto de la transformación digital en las empresas: un estudio de directivos y empleados, tesis doctoral, Universidad de Navarra, Pamplona. Freeman, R. (2004). “Ethical leadership and creating value for stakeholders”, Peterson y Farrell. Business Ethics (pp. 82-97). M. E. Sharpe, Armonk. González, C. (2015). “La adaptabilidad organizacional desde el enfoque de la teoría de contingencia y la escuela de configuración”, Revista Global de Negocios, 3(4), 69-81. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2658727. Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, L. (2010). Metodología de la investigación, McGraw-Hill. Hill, C. y Jones, G. (2011). Administración estratégica: un enfoque integral, cengage Learning Hofer, C. y Schendel, D. (1985). Planeación estratégica: conceptos analíticos, Norma. Hootsuit (2021). “Digital around the world”. https://www.hootsuite.com/es/linkedin Jones, G. y George, J. (2006). Administración contemporánea, McGraw Hill. Méndez, J. y Peralta, D. (2019). “Gestión de la turbulencia organizacional desde la perspectiva de la teoría de la firma”, en H. Rivera (ed.). Turbulencia empresarial. Lecciones aprendidas, 119-158. Mintzberg, H., Quinn, B. y Voyer, J. (1997). El Proceso Estratégico. Conceptos, contextos y casos, Prentice Hall. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. y Lampel, J. (2010). Safari a la estrategia: una visita guiada por la jungla del management estratégico, 4.ª ed., Granica. Munch, L. y García, J. (2006). Fundamentos de Administración, Trillas. Ohmae, K. (1989). La mente del estratega, McGraw Hill. Ospina, N. (2010). Administración fundamentos: como iniciarse en el estudio de la Administración, Ediciones de la U. Peña. (2010). “Aprendizaje organizativo y perdurabilidad empresarial: un estudio de los factores determinantes en las empresas de la región de Monterrey (México), tesis doctoral, Universidad de Deusto, Dialnet. https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=119507. Porter, M. (2011). “¿Qué es la estrategia?”, Harvard Business Review, 89(11), 100-117. Real Academia Española (2014). “Diccionario de la Lengua Española”. https://dle.rae.es. Reed, B. (2012). “Leader Development, Learning Agility and the Army Profession”, The Land Warfare Papers, (92), 1-17. “https://www.ausa.org/sites/default/files/LWP- 92-LeaderDevelopment-Learning-Agility-and-the-Army-Profession.pdf ” https://www.ausa.org/sites/default/files/LWP-92-LeaderDevelopment-Learning-Agilityand-the-Army-Profession.pdf. Rivera, H. (2012). “Perdurabilidad empresarial: concepto, estudios, hallazgos”, Cuadernos de Administración, 28(47), 103-113. http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v28n47/v28n47a09.pdf. Superintendencia de Sociedades (29 de septiembre de 2020). “Mapa de insolvencia del primer semestre de 2020”. https://supersociedades.gov.co/Noticias/Paginas/2020/Mapa-de-Insolvencia-del-primer-semestre-de-2020-.aspx. Ross, E., Westerfield, R. y Jaffe, J. (2012). Finanzas Corporativas, 9.ª ed., McGraw Hill. Serna, H. (2014). Gerencia estratégica, 3R Editores. Valderrama, B. (2019). “Transformación digital y organizaciones ágiles”, arandu-utic, Revista Científica Internacional, 6(1), 15-50. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7274241. Vélez, Á., Restrepo, L., Garzón, M. y Méndez, C. (2005). Protocolo de investigación, Grupo de Perdurabilidad Empresarial, Bogotá, Facultad de Administración, Universidad del Rosario. Wheelen, T. y Hunger, D. (2013). Administración estratégica y política de negocios: hacia la sostenibilidad global, 13.ª ed., Pearson. Williams, M., Grinnell, R. M. y Unrau, Y. A. (2005). “Case levels design”, en R. M. Grinne. Social work: Research and evaluation. Quantitative and qualitative approaches, 171-184. https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/7917/12463 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/7917/12464 https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/7917/12465 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 http://purl.org/redcol/resource_type/ART info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
| institution |
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA |
| thumbnail |
https://nuevo.metarevistas.org/UNIVERSIDADEXTERNADODECOLOMBIA/logo.png |
| country_str |
Colombia |
| collection |
Apuntes Contables |
| title |
Reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de Barrancabermeja |
| spellingShingle |
Reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de Barrancabermeja Espinosa Díaz, Yuli Samary Duque Cruz, Oscar Yamith strategy; management; innovation; organizations; durability; technology. estrategia; gestión; innovación; organizaciones; perdurabilidad; tecnología |
| title_short |
Reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de Barrancabermeja |
| title_full |
Reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de Barrancabermeja |
| title_fullStr |
Reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de Barrancabermeja |
| title_full_unstemmed |
Reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de Barrancabermeja |
| title_sort |
reformulación estratégica mediante la transformación digital en tiempos de crisis: empresas de barrancabermeja |
| title_eng |
Strategic reformulation through digital transformation in times of crisis: Companies from Barrancabermeja |
| description |
La emergencia generada por la pandemia denominada covid-19 suscitó que una gran mayoría de las empresas de todos los tamaños se volcara al uso de plataformas digitales para el sostenimiento de sus negocios y enfatizara en mejorar, por ejemplo, su comercio electrónico. Sin embargo, las organizaciones requerían de la revisión de los procesos administrativos que las llevara a pensar en replantear su estrategia a todo nivel, no solo en áreas específicas. Es así como este documento de investigación, a través de la revisión documental y la aplicación de entrevistas a un grupo de empresarios de Barrancamerbeja (Colombia), discute el impacto que la pandemia ha tenido en la transformación digital de las compañías y la necesaria reformulación de la estrategia, proponiendo técnicas y herramientas que lo mitiguen. Los datos obtenidos permiten concluir, entre otras cosas, que las empresas pequeñas y medianas, objeto de estudio, se mueven rápidamente hacia la transformación digital. Sin embargo, no ocurre lo mismo en cuanto a la reformulación estratégica.
|
| description_eng |
The emergency generated by the pandemic called covid-19, caused a large majority of companies of all sizes to turn to the use of digital platforms to sustain their businesses and emphasize on improving, for example, their electronic commerce. However, organizations required a review of administrative processes that led them to think about rethinking their strategy at all levels, not only in specific areas. This is how this research document, through the documentary review and the application of interviews to a group of businessmen from Barrancamerbeja (Colombia), seeks to discuss the impact that the pandemic has had on the digital transformation of companies and the necessary reformulation of the strategy; proposing techniques and tools to mitigate it. The data obtained allows to conclude, among other things, that small and medium-sized companies, object of study, are moving rapidly towards digital transformation. However, the same is not the case in terms of strategic reformulation.
|
| author |
Espinosa Díaz, Yuli Samary Duque Cruz, Oscar Yamith |
| author_facet |
Espinosa Díaz, Yuli Samary Duque Cruz, Oscar Yamith |
| topic |
strategy; management; innovation; organizations; durability; technology. estrategia; gestión; innovación; organizaciones; perdurabilidad; tecnología |
| topic_facet |
strategy; management; innovation; organizations; durability; technology. estrategia; gestión; innovación; organizaciones; perdurabilidad; tecnología |
| topicspa_str_mv |
estrategia; gestión; innovación; organizaciones; perdurabilidad; tecnología |
| citationissue |
30 |
| citationedition |
Núm. 30 , Año 2022 : Julio-Diciembre |
| publisher |
Facultad de Contaduría Pública |
| ispartofjournal |
Apuntes Contables |
| source |
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/view/7917 |
| language |
spa |
| format |
Article |
| rights |
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 Yuli Samary Espinosa Díaz, Oscar Yamith Duque Cruz - 2022 Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0. info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| references |
Ansoff, I. (1998). La dirección estratégica en la práctica empresarial, Pearson. Barret, F. (2004). “Coaching for Resilience”, Organization Development Journal, 22(1), 93-96. Beltrán, A. (2006). “Los 20 problemas de la pequeña y mediana empresa”, Sotavento mba, 7, 8-15. https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/view/1574 Bolton, D. (2004). “Change, Coping and Context in the Resilient Organization”, Mt Eliza Business Review, 7(1), 56-66. Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (ccce). (17 de septiembre de 2020). “Casos de transformación digital en organizaciones colombianas que construyen país”. https://www.ccce.org.co/noticias/casos-de-transformacion-digital-en-organizacionescolombianas-que-construyen-pais/. Cámara de Comercio de Barrancabermeja (2020). “Estudio económico 2020 de la región”. https://www.ccbarranca.org.co/ccbar/index.php/estudios-y-publicaciones. Cámara de Comercio de Bogotá (2020). “Encuesta Nacional sobre el Impacto Económico covid-19, Capítulo Bogotá, aplicada entre el 1.º y el 21 de abril de 2020”. https://www.ccb.org.co/Sala-de-prensa/Noticias-CCB/2020/Abril-2020/Conozca-los-resultadosde-la-Encuesta-nacional-sobre-el-impacto-economico-del-covid-19#:~:text=La%20encuesta%20fue%20aplicada%20entre,%2C%20y%201.4%20%25%20no%20informa. Cámara de Comercio de Bucaramanga (2020). “Resultados de la encuesta ‘Reactivación productiva en Santander’”. https://www.camaradirecta.com/noticias//conozca-el-resultado-de-la-encuesta-de-reactivacion-productiva-en-santanderrealizada-por-la-camara-de-comercio-de-bucaramanga-y-eureka-group/. Castillo, M. (2018). “Perdurabilidad empresarial: acercamiento teórico”, Revista Espacios, 39(48), 2-10. http://www.revistaespacios.com/a18v39n48/a18v39n48p02.pdf. David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica, Pearson Educación. Diario La República (2021). “Cámara de Comercio reveló que la pandemia hizo cerrar más de 53.000 empresas en Bogotá”, https://www.larepublica.co/empresas/camara-de-comercio-revelo-que-la-pandemia-hizo-cerrar-mas-de-53000-empresasen-bogota-3111120. Foncillas, P. (2020). El impacto de la transformación digital en las empresas: un estudio de directivos y empleados, tesis doctoral, Universidad de Navarra, Pamplona. Freeman, R. (2004). “Ethical leadership and creating value for stakeholders”, Peterson y Farrell. Business Ethics (pp. 82-97). M. E. Sharpe, Armonk. González, C. (2015). “La adaptabilidad organizacional desde el enfoque de la teoría de contingencia y la escuela de configuración”, Revista Global de Negocios, 3(4), 69-81. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2658727. Hernández, R., Fernández, C. y Baptista, L. (2010). Metodología de la investigación, McGraw-Hill. Hill, C. y Jones, G. (2011). Administración estratégica: un enfoque integral, cengage Learning Hofer, C. y Schendel, D. (1985). Planeación estratégica: conceptos analíticos, Norma. Hootsuit (2021). “Digital around the world”. https://www.hootsuite.com/es/linkedin Jones, G. y George, J. (2006). Administración contemporánea, McGraw Hill. Méndez, J. y Peralta, D. (2019). “Gestión de la turbulencia organizacional desde la perspectiva de la teoría de la firma”, en H. Rivera (ed.). Turbulencia empresarial. Lecciones aprendidas, 119-158. Mintzberg, H., Quinn, B. y Voyer, J. (1997). El Proceso Estratégico. Conceptos, contextos y casos, Prentice Hall. Mintzberg, H., Ahlstrand, B. y Lampel, J. (2010). Safari a la estrategia: una visita guiada por la jungla del management estratégico, 4.ª ed., Granica. Munch, L. y García, J. (2006). Fundamentos de Administración, Trillas. Ohmae, K. (1989). La mente del estratega, McGraw Hill. Ospina, N. (2010). Administración fundamentos: como iniciarse en el estudio de la Administración, Ediciones de la U. Peña. (2010). “Aprendizaje organizativo y perdurabilidad empresarial: un estudio de los factores determinantes en las empresas de la región de Monterrey (México), tesis doctoral, Universidad de Deusto, Dialnet. https://dialnet.unirioja.es/servlet/tesis?codigo=119507. Porter, M. (2011). “¿Qué es la estrategia?”, Harvard Business Review, 89(11), 100-117. Real Academia Española (2014). “Diccionario de la Lengua Española”. https://dle.rae.es. Reed, B. (2012). “Leader Development, Learning Agility and the Army Profession”, The Land Warfare Papers, (92), 1-17. “https://www.ausa.org/sites/default/files/LWP- 92-LeaderDevelopment-Learning-Agility-and-the-Army-Profession.pdf ” https://www.ausa.org/sites/default/files/LWP-92-LeaderDevelopment-Learning-Agilityand-the-Army-Profession.pdf. Rivera, H. (2012). “Perdurabilidad empresarial: concepto, estudios, hallazgos”, Cuadernos de Administración, 28(47), 103-113. http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v28n47/v28n47a09.pdf. Superintendencia de Sociedades (29 de septiembre de 2020). “Mapa de insolvencia del primer semestre de 2020”. https://supersociedades.gov.co/Noticias/Paginas/2020/Mapa-de-Insolvencia-del-primer-semestre-de-2020-.aspx. Ross, E., Westerfield, R. y Jaffe, J. (2012). Finanzas Corporativas, 9.ª ed., McGraw Hill. Serna, H. (2014). Gerencia estratégica, 3R Editores. Valderrama, B. (2019). “Transformación digital y organizaciones ágiles”, arandu-utic, Revista Científica Internacional, 6(1), 15-50. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7274241. Vélez, Á., Restrepo, L., Garzón, M. y Méndez, C. (2005). Protocolo de investigación, Grupo de Perdurabilidad Empresarial, Bogotá, Facultad de Administración, Universidad del Rosario. Wheelen, T. y Hunger, D. (2013). Administración estratégica y política de negocios: hacia la sostenibilidad global, 13.ª ed., Pearson. Williams, M., Grinnell, R. M. y Unrau, Y. A. (2005). “Case levels design”, en R. M. Grinne. Social work: Research and evaluation. Quantitative and qualitative approaches, 171-184. |
| type_driver |
info:eu-repo/semantics/article |
| type_coar |
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 |
| type_version |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| type_coarversion |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| type_content |
Text |
| publishDate |
2022-06-21 |
| date_accessioned |
2022-06-21T11:01:36Z |
| date_available |
2022-06-21T11:01:36Z |
| url |
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/view/7917 |
| url_doi |
https://doi.org/10.18601/16577175.n30.10 |
| issn |
1657-7175 |
| eissn |
2619-4899 |
| doi |
10.18601/16577175.n30.10 |
| citationstartpage |
141 |
| citationendpage |
164 |
| url2_str_mv |
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/7917/12463 |
| url3_str_mv |
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/7917/12464 |
| url4_str_mv |
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/contad/article/download/7917/12465 |
| _version_ |
1811199457973239808 |