Titulo:
Prácticas exitosas de gerencia del talento humano en doce empresas antioqueñas (Colombia)
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Sumario:
La investigación que soporta este artículo se ejecutó tomando como base tres ejes principales, la relación entre la teoría sobre gestión humana y las prácticas empresariales de gestión humana; las prácticas tradicionales de gestión humana; y, las prácticas innovadoras en gestión humana. El análisis de contenido realizado a las entrevistas de los jefes de talento humano participantes en el estudio, apoyado en herramientas de análisis cualitativo de información como el Atlas.ti, permitió identificar un conjunto de prácticas que para las organizaciones han sido exitosas y que son innovadoras, además de encontrar una clara relación entre algunos aspectos de la cotidianidad empresarial y los referentes conceptuales sobre la gestión del talento h... Ver más
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2346-3279
2711-0044
4
2015-01-01
117
137
Maritza Barrios González, Gustavo Gallego Pineda, Angélica María López Velásquez, Francisco Restrepo Escobar - 2016
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Prácticas exitosas de gerencia del talento humano en doce empresas antioqueñas (Colombia) Successful Talent Management Practices in 12 Companies in Antioquia La investigación que soporta este artículo se ejecutó tomando como base tres ejes principales, la relación entre la teoría sobre gestión humana y las prácticas empresariales de gestión humana; las prácticas tradicionales de gestión humana; y, las prácticas innovadoras en gestión humana. El análisis de contenido realizado a las entrevistas de los jefes de talento humano participantes en el estudio, apoyado en herramientas de análisis cualitativo de información como el Atlas.ti, permitió identificar un conjunto de prácticas que para las organizaciones han sido exitosas y que son innovadoras, además de encontrar una clara relación entre algunos aspectos de la cotidianidad empresarial y los referentes conceptuales sobre la gestión del talento humano.Palabras claves: organización, gestión humana, práctica exitosa. The research that supports this paper was based on three axes: the relationship between talent management theory and talent management practices in companies, traditional talent management practices, and innovative talent management practices. The interviews with the Heads of Talent Management that participated in the study were analyzed with tools for qualitative analysis of information, such as ATLAS.ti. Thus, we were able to identify a set of practices that have been successful for organizations, besides being innovative. We found a clear relationship between some daily life aspects in companies and conceptual references about talent management.Keywords: Organization, talent management, successful practice. Barrios González, Maritza Gallego Pineda, Gustavo López Velásquez, Angélica María Restrepo Escobar, Francisco 4 4 Artículo de revista Journal article 2016-01-01T00:00:00Z 2016-01-01T00:00:00Z 2015-01-01 application/pdf Tecnológico de Antioquia Revista En-contexto 2346-3279 2711-0044 https://ojs.tdea.edu.co/index.php/encontexto/article/view/318 10.53995/23463279.318 https://doi.org/10.53995/23463279.318 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Maritza Barrios González, Gustavo Gallego Pineda, Angélica María López Velásquez, Francisco Restrepo Escobar - 2016 117 137 Asimet Capacitación. (S.F). Evaluación en 360°: una herramienta de apoyo a la gestión de recursos. Recuperado de http://www.asimetcapacitacion.cl/evaluacion_360grados.htm, Beer, M. (1990). Gestión de Recursos Humanos. Madrid, España: Ministerio del Trabajo. Bohlander, G., Snell, S. y Sherman, A. (2001). Administración de Recursos Humanos. Ciudad de México, México: Thomson Learning. Brown, G. (s.f.). 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The research that supports this paper was based on three axes: the relationship between talent management theory and talent management practices in companies, traditional talent management practices, and innovative talent management practices. The interviews with the Heads of Talent Management that participated in the study were analyzed with tools for qualitative analysis of information, such as ATLAS.ti. Thus, we were able to identify a set of practices that have been successful for organizations, besides being innovative. We found a clear relationship between some daily life aspects in companies and conceptual references about talent management.Keywords: Organization, talent management, successful practice.
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