Factores que afectan la rotación de trabajadores de las generaciones X y Y en las Pymes de Antioquia y Santander
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Factores que afectan la rotación de trabajadores de las generaciones X y Y en las Pymes de Antioquia y Santander
.

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En este artículo se tomaron datos de 385 encuestas realizadas a trabajadores de estas generaciones. Se construyó un modelo estadístico denominado permanencia (laboral) en función de las variables: condiciones laborales, desarrollo profesional, crecimiento personal, ambiente laboral y sexo. Los resultados indican que los factores que afectan la permanencia laboral corresponden a la valoración sobre el desarrollo profesional y el crecimiento personal, en la medida que el trabajador valora la importancia de estos factores (le da más valor en la escala) la necesidad o la intención de cambiar de trabajo adquiere menos valor (la permanencia adquiere más valor). Las condiciones laborales, el ambiente de trabajo y el sexo no son factores importante... Ver más

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Revista En-contexto

2346-3279

2711-0044

Rivero Gutiérrez, Juli Vanessa

Castañeda Sánchez, Tatiana Alexandra

Prada Villamizar, Stephanie

Fernández Pinto, Henry

Bracho-Colina, Erimar Carolina

TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCION UNIVERSITARIA

10.53995/23463279.1647

12

2024-11-26

134

161

Colombia

Desarrollo profesional

Permanência

Desenvolvimento profissional

Condições de trabalho

Crescimento pessoal

Ambiente de trabalho

Permanencia

Condiciones laborales

Crecimiento personal

Ambiente laboral

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Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.

ERIMAR CAROLINA BRACHO COLINA - 2024

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Publication
Desarrollo profesional
Burke, M. E. (2005). SHRM generational differences survey report: A study by the society for human resource management. Alexandria, VA: Society for Human Resource Management.
Permanência
Desenvolvimento profissional
Condições de trabalho
Crescimento pessoal
Ambiente de trabalho
Permanencia
Condiciones laborales
Artículo de revista
Crecimiento personal
Ambiente laboral
Rivero Gutiérrez, Juli Vanessa
Castañeda Sánchez, Tatiana Alexandra
Prada Villamizar, Stephanie
Fernández Pinto, Henry
Bracho-Colina, Erimar Carolina
En este artículo se tomaron datos de 385 encuestas realizadas a trabajadores de estas generaciones. Se construyó un modelo estadístico denominado permanencia (laboral) en función de las variables: condiciones laborales, desarrollo profesional, crecimiento personal, ambiente laboral y sexo. Los resultados indican que los factores que afectan la permanencia laboral corresponden a la valoración sobre el desarrollo profesional y el crecimiento personal, en la medida que el trabajador valora la importancia de estos factores (le da más valor en la escala) la necesidad o la intención de cambiar de trabajo adquiere menos valor (la permanencia adquiere más valor). Las condiciones laborales, el ambiente de trabajo y el sexo no son factores importantes en la decisión de cambiar de trabajo.  
21
12
Barrios Figueredo, C. C. (2012). Relaciones interpersonales y aspectos de retiro en una empresa del sector de servicios de Bogotá. [Trabajo de Especialización en Gerencia de Recursos Humanos]. Bogotá, Colombia: Universidad Jorge Tadeo Lozano.
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Tecnológico de Antioquia
Revista En-contexto
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Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.
https://ojs.tdea.edu.co/index.php/encontexto/article/view/1647
ERIMAR CAROLINA BRACHO COLINA - 2024
Español
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
Journal article
Working conditions
In this article, data was taken from 385 surveys conducted with workers of these generations. A statistical model called (job) permanence was built based on the variables: working conditions, professional development, personal growth, work environment and sex. The results indicate that the factors that affect job retention correspond to the assessment of professional development and personal growth, to the extent that the worker values ​​the importance of these factors (gives them more value on the scale), the need or the intention. changing jobs acquires less value (permanence acquires more value). Working conditions, work environment and gender are not important factors in the decision to change jobs.
Work environment
Personal growth
Permanence
Professional development
Factors that affect the rotation of two workers from generations X and Y in SMEs in Antioquia and Santander
2024-11-26T08:19:41Z
https://doi.org/10.53995/23463279.1647
https://ojs.tdea.edu.co/index.php/encontexto/article/download/1647/1930
10.53995/23463279.1647
2711-0044
134
161
2346-3279
2024-11-26
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Castañeda Sánchez, Tatiana Alexandra
Prada Villamizar, Stephanie
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Desarrollo profesional
Permanência
Desenvolvimento profissional
Condições de trabalho
Crescimento pessoal
Ambiente de trabalho
Permanencia
Condiciones laborales
Crecimiento personal
Ambiente laboral
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Work environment
Personal growth
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description En este artículo se tomaron datos de 385 encuestas realizadas a trabajadores de estas generaciones. Se construyó un modelo estadístico denominado permanencia (laboral) en función de las variables: condiciones laborales, desarrollo profesional, crecimiento personal, ambiente laboral y sexo. Los resultados indican que los factores que afectan la permanencia laboral corresponden a la valoración sobre el desarrollo profesional y el crecimiento personal, en la medida que el trabajador valora la importancia de estos factores (le da más valor en la escala) la necesidad o la intención de cambiar de trabajo adquiere menos valor (la permanencia adquiere más valor). Las condiciones laborales, el ambiente de trabajo y el sexo no son factores importantes en la decisión de cambiar de trabajo.  
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ERIMAR CAROLINA BRACHO COLINA - 2024
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