Prácticas innovadoras de gestión humana: atracción, retención y desarrollo
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Prácticas innovadoras de gestión humana: atracción, retención y desarrollo
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En este artículo se hace una revisión de tema para caracterizar las prácticas innovadoras de gestión humana clasificadas según los macroprocesos de atracción, retención y desarrollo. Para ello, se consultaron bases de datos como Redalyc, Dialnet, Google Scholar. Dentro de los hallazgos se evidencia que las más representativas fueron: employer branding, reclutamiento 4.0, y trabajo remoto-teletrabajo (en atracción); retribución estratégica, conciliación familia-trabajo y gestión de la felicidad (en retención); y estrategias pedagógicas interactivas, inplacement y diversidad e inclusión (en desarrollo). Se concluye la importancia de innovar en la implementación de prácticas que apalanquen cultura, clima laboral y empoderamiento social, centra... Ver más

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Revista En-contexto

2346-3279

2711-0044

Mejía Vélez, Silvia Helena

Mena López, Paula Andrea

Agudelo Gómez, Nancy Lorena

Rubio, Luz Adriana

TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCION UNIVERSITARIA

10.53995/23463279.1121

11

2024-11-26

133

155

Colombia

Atração

Desenvolvimento

Retenção

Práticas inovadoras

Gestão de recursos humanos

Desarrollo del talento humano

Retención del talento humano

Atracción del talento humano

Prácticas innovadoras

Gestión humana

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Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.

Silvia Mejia, Luz Adriana Rubio, Paula Andrea Mena López, Nancy Lorena Agudelo Gómez - 2024

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Español
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Tecnológico de Antioquia
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Artículo de revista
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Desenvolvimento
Retenção
Práticas inovadoras
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Gestão de recursos humanos
Desarrollo del talento humano
Retención del talento humano
Atracción del talento humano
Prácticas innovadoras
Gestión humana
Mejía Vélez, Silvia Helena
Mena López, Paula Andrea
Agudelo Gómez, Nancy Lorena
Rubio, Luz Adriana
En este artículo se hace una revisión de tema para caracterizar las prácticas innovadoras de gestión humana clasificadas según los macroprocesos de atracción, retención y desarrollo. Para ello, se consultaron bases de datos como Redalyc, Dialnet, Google Scholar. Dentro de los hallazgos se evidencia que las más representativas fueron: employer branding, reclutamiento 4.0, y trabajo remoto-teletrabajo (en atracción); retribución estratégica, conciliación familia-trabajo y gestión de la felicidad (en retención); y estrategias pedagógicas interactivas, inplacement y diversidad e inclusión (en desarrollo). Se concluye la importancia de innovar en la implementación de prácticas que apalanquen cultura, clima laboral y empoderamiento social, centrado en las personas generando transformación organizacional.  
Silvia Mejia, Luz Adriana Rubio, Paula Andrea Mena López, Nancy Lorena Agudelo Gómez - 2024
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Journal article
In this article, a review of the topic is made to characterize the innovative human management practices classified according to the macroprocesses of attraction, retention and development. To do this, databases such as Redalyc, Dialnet, Google Scholar will be consulted. Among the findings, it is evident that the most representative were: employer branding, recruitment 4.0, and remote work-teleworking (in attraction); strategic remuneration, work-family balance and happiness management (in retention); and interactive pedagogical strategies, inplacement and diversity and inclusion (in development). It concludes the importance of innovating in the implementation of practices that leverage culture, work environment and social empowerment, focused on people generating organizational transformation.  
Human resource management
Innovative practices
Human Resource Management
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Attraction
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Development
Innovative human management practices: attraction, retention and development. Review
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Innovative Practices
Attraction
Retention
Development
citationvolume 11
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Silvia Mejia, Luz Adriana Rubio, Paula Andrea Mena López, Nancy Lorena Agudelo Gómez - 2024
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