Titulo:

EL BALANCED SCORECARD EN LA SOCIEDAD HOTELERA TEQUENDAMA DESDE EL AÑO 2012 AL 2014 Y LA COMPARACIÓN DE SUS RENDIMIENTOS OPERACIONALES.
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Sumario:

El presente artículo, presenta los resultados del cuadro de mando o Balanced Scorecard de la Sociedad Hotelera Tequendama (S.H.T), en el periodo 2012-2014, teniendo como metodología un estudio de caso-exploratorio, en el cual se desarrolla una revisión bibliográfica de temas como Balanced Scorecard e información sobre la sociedad hotelera, teniendo como propósito principal evaluar la eficiencia de los diversos agentes económicos (gerencia y órganos de control) de esta.Palabras clave: Balanced Scorecard, eficiencia, Sociedad Hotelera.

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2016-12-15

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El presente artículo, presenta los resultados del cuadro de mando o Balanced Scorecard de la Sociedad Hotelera Tequendama (S.H.T), en el periodo 2012-2014, teniendo como metodología un estudio de caso-exploratorio, en el cual se desarrolla una revisión bibliográfica de temas como Balanced Scorecard e información sobre la sociedad hotelera, teniendo como propósito principal evaluar la eficiencia de los diversos agentes económicos (gerencia y órganos de control) de esta.Palabras clave: Balanced Scorecard, eficiencia, Sociedad Hotelera.
Torres Maestre, Rafael
Forero Rojas, Cristian
Echavarría, Hugo Javier
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Núm. 4 , Año 2016 : NÚM 4.
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Welsch, H. (2005). Presupuestos, planificación y control de utilidades. México: Pearson.
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Tucto, H. (25 de enero de 2010). COSTOS ABC. (Costeo basado en actividades). Querétaro, México.
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