Titulo:
Análisis de conflictos intraempresariales en grupos de funcionamiento familiar. Aplicación del Conflict Analysis Typology
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Sumario:
Las empresas familiares son un campo fértil para el conflicto. Cuando se intenta modificar la empresa familiar a medida que avanza hacia otra etapa pueden surgir conflictos, por lo que el uso de herramientas como el CAT son de gran utilidad para resolución de controversias familiares. Objetivo. Realizar un estudio cualitativo de análisis de literatura para comprender el papel del CAT como parte importante de la resolución de conflictos en empresas familiares. Metodología. Se realizó un análisis y revisión de artículos, lo que permitió establecer patrones y posibles efectos para estructurar nuevas herramientas de acción que generen resultados satisfactorios en la resolución de conflictos. Resultados. Los patrones dominantes identificados son... Ver más
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2022-09-16
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Revista Perspectiva Empresarial - 2022
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Análisis de conflictos intraempresariales en grupos de funcionamiento familiar. Aplicación del Conflict Analysis Typology Peña, J.A. y Sánchez, J.M. (2011). El capital social como recurso de la empresa familiar: La familiness. La Coruña, España: Netbiblo. https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0 Revista Perspectiva Empresarial - 2022 Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0. Aira, M.R. (2016). La sucesión exitosa en las empresas familiares. Orbis. Revista Científica Ciencias Humanas, 11(33), 82-104. Baixauli, E. (2017). La mediación en entornos empresariales y organizacionales. Ámbito Jurídico, 5-23. Burgoa, T., Herrera, E. y Treviño, J. (2013). Estudio sobre la administración de empresas familiares en México: principales problemas y retos que enfrentan. Daena: International Journal of Good Conscience, 8(2), 01-22. Gallo, M.Á. (2004). Tipologías de las empresas familiares. Revista Empresa y Humanismo, VII(2-04), 241-258. Goyzueía, S.I. (2013). Modelo de gestión para las empresas familiares con perspectivas de crecimiento y sostenibilidad. Revista Perspectivas, 16(31), 87-132 Jiménez, M. y Zambrano, H. (2011). Capital social en empresas familiares. Revista Venezolana de Gerencia, 16(54), 255-273. https://doi.org/10.31876/revista.v16i54.10615 Molina, P.A., Botero, S. y Montoya, J.N. (2016). Empresa de familia: conceptos y modelos para su análisis. Pensamiento y Gestión, 41, 116-149. https://doi.org/10.14482/pege.41.9704 Press, E. (2011). Empresas de familia. Buenos Aires, Argentina: Granica. https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/perspectiva-empresarial/article/view/769 Redorta, J. (2014). Análisis de conflictos por patrones: la nueva herramienta CAT. Democracia Digital e Governo Eletrônico, 10, 310-323. Romero, M. (2013). Factores de innovación, éxito y fracaso en las empresas familiares de Salvador Alvarado, Sinaloa. RIDE. Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo Educativo, 11, 42-56. Ruiz Restrepo, J. (2007). El conflicto en las empresas familiares: Naturaleza, causas, tipologías y estrategias de solución. Lupa Empresarial, 1-32. info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Español Publication Revista Perspectiva Empresarial Artículo de revista Las empresas familiares son un campo fértil para el conflicto. Cuando se intenta modificar la empresa familiar a medida que avanza hacia otra etapa pueden surgir conflictos, por lo que el uso de herramientas como el CAT son de gran utilidad para resolución de controversias familiares. Objetivo. Realizar un estudio cualitativo de análisis de literatura para comprender el papel del CAT como parte importante de la resolución de conflictos en empresas familiares. Metodología. Se realizó un análisis y revisión de artículos, lo que permitió establecer patrones y posibles efectos para estructurar nuevas herramientas de acción que generen resultados satisfactorios en la resolución de conflictos. Resultados. Los patrones dominantes identificados son de información, atributivos, poder y legitimación. Conclusiones. La identificación permite visualizar y comprender a través de un análisis a profundidad la estrategia más adecuada para la resolución de conflictos. Herrera Bernal, Luis Lauro conflictos intraempresariales Conflict Analysis Typology empresas familiares métodos alternativos de solución de conflictos 9 Núm. 1 , Año 2022 : enero-junio 1 application/pdf text/html Sabaneta: Fundación Universitaria Ceipa, 2014- text/xml Journal article Family businesses are fertile ground for conflict. When an attempt is made to modify the family business as it moves to another stage, conflicts may arise, and thus using tools such as CAT for family dispute resolution is very helpful. Objective. To conduct a qualitative literature analysis study to understand the role of CAT as an important component of conflict resolution in family businesses. Methodology. Through the analysis and review of articles, it was possible to establish patterns and possible effects in order to structure new action tools that produce satisfactory results in conflict resolution. Results. The dominant patterns identified are information, attributional, power, and legitimacy. Conclusions.Identification allows for the visualization and understanding of the most appropriate strategy for conflict resolution through an in-depth analysis. Analysis of intra-company conflicts in family-run groups. Application of the Conflict Analysis Typology alternative methods of conflict resolution family businesses Conflict Analysis Typology Intra-firm conflicts 2389-8194 https://doi.org/10.16967/23898186.769 2022-09-16T15:09:53Z https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/perspectiva-empresarial/article/download/769/1120 https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/perspectiva-empresarial/article/download/769/1075 https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/perspectiva-empresarial/article/download/769/1059 2022-09-16T15:09:53Z 2022-09-16 2389-8186 56 65 10.16967/23898186.769 |
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Peña, J.A. y Sánchez, J.M. (2011). El capital social como recurso de la empresa familiar: La familiness. La Coruña, España: Netbiblo. Aira, M.R. (2016). La sucesión exitosa en las empresas familiares. Orbis. Revista Científica Ciencias Humanas, 11(33), 82-104. Baixauli, E. (2017). La mediación en entornos empresariales y organizacionales. Ámbito Jurídico, 5-23. Burgoa, T., Herrera, E. y Treviño, J. (2013). Estudio sobre la administración de empresas familiares en México: principales problemas y retos que enfrentan. Daena: International Journal of Good Conscience, 8(2), 01-22. Gallo, M.Á. (2004). Tipologías de las empresas familiares. Revista Empresa y Humanismo, VII(2-04), 241-258. Goyzueía, S.I. (2013). Modelo de gestión para las empresas familiares con perspectivas de crecimiento y sostenibilidad. Revista Perspectivas, 16(31), 87-132 Jiménez, M. y Zambrano, H. (2011). Capital social en empresas familiares. Revista Venezolana de Gerencia, 16(54), 255-273. https://doi.org/10.31876/revista.v16i54.10615 Molina, P.A., Botero, S. y Montoya, J.N. (2016). Empresa de familia: conceptos y modelos para su análisis. Pensamiento y Gestión, 41, 116-149. https://doi.org/10.14482/pege.41.9704 Press, E. (2011). Empresas de familia. Buenos Aires, Argentina: Granica. Redorta, J. (2014). Análisis de conflictos por patrones: la nueva herramienta CAT. Democracia Digital e Governo Eletrônico, 10, 310-323. Romero, M. (2013). Factores de innovación, éxito y fracaso en las empresas familiares de Salvador Alvarado, Sinaloa. RIDE. Revista Iberoamericana para la Investigación y el Desarrollo Educativo, 11, 42-56. Ruiz Restrepo, J. (2007). El conflicto en las empresas familiares: Naturaleza, causas, tipologías y estrategias de solución. Lupa Empresarial, 1-32. |
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