Titulo:
El conflicto en las empresas familiares: Naturaleza, causas, tipologías y estrategias de solución
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Sumario:
En la EF como en todas las organizaciones los conflictos están al orden del día, asumiendo muchos de ellos carácter destructivo mientras que otros son dinamizadores e inductores del cambio. De hecho los conflictos requieren de gestionarlos para que no pongan en peligro a la organización. En este contexto las EF difícilmente pasan superan el carácter destructivo que toman los conflictos. Pueden encontrarse diferentes causas para la desaparición de las EF:Razones de tipo económico como una buena oferta de compra por la empresa.Motivos relacionados con el entorno económico y el mercado como son la competencia, escasos recursos financieros, medidas impositivas.La base primaria de todas las causas del conflicto en la EF se halla en la confusión... Ver más
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Lupa Empresarial - 2014
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El conflicto en las empresas familiares: Naturaleza, causas, tipologías y estrategias de solución El conflicto en las empresas familiares: Naturaleza, causas, tipologías y estrategias de solución En la EF como en todas las organizaciones los conflictos están al orden del día, asumiendo muchos de ellos carácter destructivo mientras que otros son dinamizadores e inductores del cambio. De hecho los conflictos requieren de gestionarlos para que no pongan en peligro a la organización. En este contexto las EF difícilmente pasan superan el carácter destructivo que toman los conflictos. Pueden encontrarse diferentes causas para la desaparición de las EF:Razones de tipo económico como una buena oferta de compra por la empresa.Motivos relacionados con el entorno económico y el mercado como son la competencia, escasos recursos financieros, medidas impositivas.La base primaria de todas las causas del conflicto en la EF se halla en la confusión entre los subsistemas familia y empresa, y esta confusión conduce a todos los demás conflictos. Sobre las anteriores causas se hará hincapié en el presente artículo. Ruiz Restrepo, Jaime : Edición 05 - Digital Artículo de revista Journal article 2007-02-01T00:00:00Z 2007-02-01T00:00:00Z 2007-02-01 text/html application/pdf Fundación Universitaria CEIPA Lupa empresarial 0123-2061 1900-2459 https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/lupa/article/view/514 https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/lupa/article/view/514 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Lupa Empresarial - 2014 https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/lupa/article/download/514/687 https://revistas.ceipa.edu.co/index.php/lupa/article/download/514/688 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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En la EF como en todas las organizaciones los conflictos están al orden del día, asumiendo muchos de ellos carácter destructivo mientras que otros son dinamizadores e inductores del cambio. De hecho los conflictos requieren de gestionarlos para que no pongan en peligro a la organización. En este contexto las EF difícilmente pasan superan el carácter destructivo que toman los conflictos. Pueden encontrarse diferentes causas para la desaparición de las EF:Razones de tipo económico como una buena oferta de compra por la empresa.Motivos relacionados con el entorno económico y el mercado como son la competencia, escasos recursos financieros, medidas impositivas.La base primaria de todas las causas del conflicto en la EF se halla en la confusión entre los subsistemas familia y empresa, y esta confusión conduce a todos los demás conflictos. Sobre las anteriores causas se hará hincapié en el presente artículo.
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