Titulo:
METODOLOGÍA ÁGIL EN LA GESTION HUMANA
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Sumario:
En el área de administración de la gestión humana, es importante implementar métodos que sean eficientes en relación con las tendencias y mejores prácticas que surjan y aporten un real valor, ya sea para emprender un proyecto, y más importante aún, para transformar la cultura de nuestras organizaciones hacia una era más eficiente y ágil. El ámbito VUCA en el que vivimos actualmente, ha impactado la manera en la que las organizaciones deben operar para ser más competitivos y ganarse un lugar en el mercado actual. Esto ha provocado el tener que adecuar sus procesos rígidos a formas de trabajo flexibles, participativas, democráticas y eficientes para poder llevar cabo sus proyectos de manera más ágil, en busca de resultados en un menor tiempo... Ver más
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2023-01-30
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METODOLOGÍA ÁGIL EN LA GESTION HUMANA AGILE METHODOLOGY IN HUMAN MANAGEMENT En el área de administración de la gestión humana, es importante implementar métodos que sean eficientes en relación con las tendencias y mejores prácticas que surjan y aporten un real valor, ya sea para emprender un proyecto, y más importante aún, para transformar la cultura de nuestras organizaciones hacia una era más eficiente y ágil. El ámbito VUCA en el que vivimos actualmente, ha impactado la manera en la que las organizaciones deben operar para ser más competitivos y ganarse un lugar en el mercado actual. Esto ha provocado el tener que adecuar sus procesos rígidos a formas de trabajo flexibles, participativas, democráticas y eficientes para poder llevar cabo sus proyectos de manera más ágil, en busca de resultados en un menor tiempo que el habitual. Es aquí donde toman una gran relevancia las llamadas metodologías ágiles, que vienen a romper paradigmas y a una gran variedad de beneficios al sector empresarial. Aunque la metodología agile nace con el objetivo de mejorar los procesos empleados para el desarrollo de proyectos de software y así obtener resultados en menor tiempo, tomando en cuenta la opinión del cliente en relación a los prototipos durante el desarrollo de los mismos, su efectividad ha provocado interés para ampliar su ámbito de aplicación hasta el área de RRHH, desde procesos de reclutamiento, mejora de rendimiento de la organización entre otros. Para enfocarnos en la competitividad y su importancia en la era post covid, nos enfocaremos en la metodología agile como herramienta de mejora del rendimiento de equipos en las organizaciones y su positivo impacto en procesos de atracción, retención del talento, resolución de problemas, reforzamiento de la marca empleadora, entre otros. In human management, it is important to implement methods that are efficient in relation to the trends and best practices that arise and provide real value, either to undertake a project, and more importantly, to transform the culture of our organizations towards a more efficient and agile era. The VUCA environment in which we currently live has impacted the way in which organizations must operate to be more competitive and earn a place in today's market. This has caused them to adapt their rigid processes to flexible, participatory, democratic and efficient ways of working in order to carry out their projects in a more agile way, in search of results in less time than usual. This is where the so-called agile methodologies take on great relevance, which come to break paradigms and bring a wide variety of benefits to the business sector. Although the agile methodology was born with the objective of improving the processes used for the development of software projects and thus obtain results in less time, taking into account the opinion of the client in relation to the prototypes during their development, its effectiveness has sparked interest for extend its scope of application to the HR area, from recruitment processes, improvement of the organization's performance, among others. To focus on competitiveness and its importance in the post-covid era, we will focus on the agile methodology as a tool to improve team performance in organizations and its positive impact on processes of attraction, talent retention, problem solving, reinforcement of the employer brand, among others. BROCE, ANGELICA GUTIERREZ, THAYRINE JIMENEZ, GISELLE metodología agile procesos organizaciones rendimiento VUCA agile methodology processes organizations performance VUCA 1 17 Núm. 17 , Año 2023 : Vol. 1 Núm. 17 (2023): Latitude: Multidisciplinary Research Journal Artículo de revista Journal article 2023-01-30T10:08:34Z 2023-01-30T10:08:34Z 2023-01-30 application/pdf QLU Latitude 2644-4038 2644-4038 https://revistas.qlu.ac.pa/index.php/latitude/article/view/214 10.55946/latitude.v1i17.214 https://doi.org/10.55946/latitude.v1i17.214 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.es Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0. 90 100 Cardozo, A. P. (FEBRERO de 2021). El Enfoque RRHH 4.0. ¿Está Cambiando Finalmente La Función De Recursos Humanos? Revista de Investigación latinoamericana en competitividad organizacional RILCO, n. 9. ¿Cuáles son los 12 principios de la gestión Agile de proyectos? (s. f.). Kanban Software for Agile Project Management. Recuperado 30 de octubre de 2022, de https://kanbanize.com/es/agiles/metodologia-agile/principios Gonçalves, L. (2021, noviembre). ¿Qué es la metodología agil? Todo lo que necesitas saber. Adapt Methodology. https://adaptmethodology.com/es/que-es-la-metodologia-agil/ Herrera Uribe, E., & Valencia Ayala, L. E. (2007). Del manifiesto ágil sus valores y principios. Scientia Et Technica, XIII(34), 381-386. Mathis, B. (2018). Agile project management para principiantes: Dominar los principios básicos con scrum. Babelcube https://books.google.dk/books?hl=en&lr=&id=fmCCDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT36&dq=12+p rincipios+de+la+metodologia+agile&ots=Hy4XhdR6Jm&sig=kbnoSXr_edMeR934D3yCcP1kQ kg&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false Metodologías Agile: los 4 valores y 12 principios del Manifiesto Ágil. (2022, 1 septiembre). sentrio. https://sentrio.io/blog/valores-principios-agile-manifiesto-agil/ Navarro Cadavid, A., Fernández Martínez, J. D., & Morales Vélez, J. (2013). Revisión de metodologías ágiles para el desarrollo de software. PROSPECTIVA, 11(2), 30-39. Romero Hinojoza, A. O., Castillo Jaramillo, M., & León Prieto, L. M. (2022). Metodologías ágiles como herramienta tecnopedagógica: ventajas y desventajas. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 6(3), 4296-4315. DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i3.2559 Sánchez, C. R. (JULIO de 2018). Nuevas tendencias en la gestión de recursos humanos: La metodología agile en RRHH. España. Ventós, M. (abril de 2021). Recursos Humanos en la generación de una cultura ágil, diseño de un road map para la transformación cultural. Buenos Aires, Argentina. https://revistas.qlu.ac.pa/index.php/latitude/article/download/214/165 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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Aunque la metodología agile nace con el objetivo de mejorar los procesos empleados para el desarrollo de proyectos de software y así obtener resultados en menor tiempo, tomando en cuenta la opinión del cliente en relación a los prototipos durante el desarrollo de los mismos, su efectividad ha provocado interés para ampliar su ámbito de aplicación hasta el área de RRHH, desde procesos de reclutamiento, mejora de rendimiento de la organización entre otros. Para enfocarnos en la competitividad y su importancia en la era post covid, nos enfocaremos en la metodología agile como herramienta de mejora del rendimiento de equipos en las organizaciones y su positivo impacto en procesos de atracción, retención del talento, resolución de problemas, reforzamiento de la marca empleadora, entre otros.
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Although the agile methodology was born with the objective of improving the processes used for the development of software projects and thus obtain results in less time, taking into account the opinion of the client in relation to the prototypes during their development, its effectiveness has sparked interest for extend its scope of application to the HR area, from recruitment processes, improvement of the organization's performance, among others. To focus on competitiveness and its importance in the post-covid era, we will focus on the agile methodology as a tool to improve team performance in organizations and its positive impact on processes of attraction, talent retention, problem solving, reinforcement of the employer brand, among others.
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Cardozo, A. P. (FEBRERO de 2021). El Enfoque RRHH 4.0. ¿Está Cambiando Finalmente La Función De Recursos Humanos? Revista de Investigación latinoamericana en competitividad organizacional RILCO, n. 9. ¿Cuáles son los 12 principios de la gestión Agile de proyectos? (s. f.). Kanban Software for Agile Project Management. Recuperado 30 de octubre de 2022, de https://kanbanize.com/es/agiles/metodologia-agile/principios Gonçalves, L. (2021, noviembre). ¿Qué es la metodología agil? Todo lo que necesitas saber. Adapt Methodology. https://adaptmethodology.com/es/que-es-la-metodologia-agil/ Herrera Uribe, E., & Valencia Ayala, L. E. (2007). Del manifiesto ágil sus valores y principios. Scientia Et Technica, XIII(34), 381-386. Mathis, B. (2018). Agile project management para principiantes: Dominar los principios básicos con scrum. Babelcube https://books.google.dk/books?hl=en&lr=&id=fmCCDwAAQBAJ&oi=fnd&pg=PT36&dq=12+p rincipios+de+la+metodologia+agile&ots=Hy4XhdR6Jm&sig=kbnoSXr_edMeR934D3yCcP1kQ kg&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false Metodologías Agile: los 4 valores y 12 principios del Manifiesto Ágil. (2022, 1 septiembre). sentrio. https://sentrio.io/blog/valores-principios-agile-manifiesto-agil/ Navarro Cadavid, A., Fernández Martínez, J. D., & Morales Vélez, J. (2013). Revisión de metodologías ágiles para el desarrollo de software. PROSPECTIVA, 11(2), 30-39. Romero Hinojoza, A. O., Castillo Jaramillo, M., & León Prieto, L. M. (2022). Metodologías ágiles como herramienta tecnopedagógica: ventajas y desventajas. Ciencia Latina Revista Científica Multidisciplinar, 6(3), 4296-4315. DOI: https://doi.org/10.37811/cl_rcm.v6i3.2559 Sánchez, C. R. (JULIO de 2018). Nuevas tendencias en la gestión de recursos humanos: La metodología agile en RRHH. España. Ventós, M. (abril de 2021). Recursos Humanos en la generación de una cultura ágil, diseño de un road map para la transformación cultural. Buenos Aires, Argentina. |
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