Capacitación basada en evidencias: Una aportación tecnológica desde la psicología.
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En el presente artículo se propone un modelo tecnológico de capacitación psicológica. Se comienza describiendo los objetivos del modelo de capacitación, enfocados en el comportamiento individual. Acto seguido, describa el enfoque y los tipos de capacitación reconocidos por el modelo, seguidos por la presentación del esquema del proceso general, el cual está compuesto por 4 momentos: la identificación de variables psicológicas, la evaluación diagnóstica, el diseño de la intervención y la fase de entrenamiento. Una vez abordado el esquema, describa el proceso de entrenamiento y las alternativas de evaluación que el modelo contempla. Por último, se concluye resaltando la importancia de la implementación del modelo,
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Capacitación basada en evidencias: Una aportación tecnológica desde la psicología. Evidence-based training: A technological contribution from psychology. En el presente artículo se propone un modelo tecnológico de capacitación psicológica. Se comienza describiendo los objetivos del modelo de capacitación, enfocados en el comportamiento individual. Acto seguido, describa el enfoque y los tipos de capacitación reconocidos por el modelo, seguidos por la presentación del esquema del proceso general, el cual está compuesto por 4 momentos: la identificación de variables psicológicas, la evaluación diagnóstica, el diseño de la intervención y la fase de entrenamiento. Una vez abordado el esquema, describa el proceso de entrenamiento y las alternativas de evaluación que el modelo contempla. Por último, se concluye resaltando la importancia de la implementación del modelo, In this paper a technological professional training model is presented. First, the objective of the training model objectives are described, focusing on individual behavior. Then, the scope and the different types of training acknowledged by the model are described, followed by the presentation of the scheme of general process, which is made up of: the identification of the psychological variable, the diagnostic assessment, the intervention design and the training phase. After that, the general training process as well as the different acknowledged assessment alternatives are described. Finally, the importance of implementing the model is highlighted, aiming to confirm if the empirical evidence generated by it, with the expected positive effects in terms of performance and the psychological variables that were initially projected. Ruiz Méndez, David Vega Valero, Cynthia Zaira training psychological technology organizational assessment intervention Capacitación tecnología psicológica evaluación organizacional intervención. Treinamento tecnologia psicológica avaliação organizacional intervenção 10 2 Núm. 2 , Año 2017 : Revista Iberoamericana de psicología - 2017-2 Artículo de revista Journal article 2017-12-15T00:00:00Z 2017-12-15T00:00:00Z 2017-12-15 application/pdf image/jpeg image/jpeg image/jpeg Bogotá: Corporación Universitaria Iberoamericana Revista Iberoamericana de Psicología 2027-1786 2500-6517 https://reviberopsicologia.ibero.edu.co/article/view/rip.10204 10.33881/2027-1786.rip.10204 https://doi.org/10.33881/2027-1786.rip.10204 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ 35 42 Acemoglu, D. & Pischke, J. (1998) Why do firms train? theory and evidence. Quarterly Journal of Economics, 113. 1. 78-119. Aparicio, C. (2006) Técnicas para el registro de la conducta. México: Universidad de Guadalajara Arnau, J. (1984). Diseños experimentales en psicología y educación. México: Trillas Baldwin, T. & Ford, J. (1988) Transfer of Training: A review and directions for Future Research. Personnel Psychology, 41. 1. 63-105 Bailey C. & Fletcher C. (2002). The impact of multiple source feedback on management development: Findings from a longitudinal study. Journal of Organizational Behavior, 23. 853–867 Campbell, J. (1971). Personnel training and development. Annual Review of Psychology. 22. 565-602 Campbell, D. y Stanley, J. (1988). Diseños experimentales y cuasiexperimentales en la investigación social. Buenos Aires: Amorrortu. Cappelli, P. & Sherer, P. (1991). The missing role of context in OB: The need for a meso-level approach. En L. L. Cummings & B. M. Staw (Eds.), Research in Organizational Behavior, Vol. 13, 55-110. Greenwich, CT: JAI Press. Cascio, W. F. (1991). Applied psychology in personnel management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Cascio, W. F. (1995) Whither industrial and organizational psychology in a changing world of work? American Psychologist, 50. 11, 928-939. Charness, C., Gnezzy, U. & Kuhn, M. (2012) Experimental Methods: Between-subject and whithin subject design. Journal of Economic & Organization, 81. 1-8. Cheung, H. & Chan, A., W. (2012) Increasing the competitive positions of countries through employee training: The competitiveness motive across 33 countries. International Journal of Manpower, 33. 2. 144-158. Corcoran, K. y Fischer, J. (2000). Measures for clinical practice: A source book. Volume II: Adults (3ª edición). Nueva York: Free Press Dalal, R., Baysinger, M., Brummel, B. and LeBreton, J. (2012) The Relative Importance of Employee Engagement, Other Job Attitudes and Trait Affect as Predictors of Job Performance. Journal of Applied Social Psychology, 42. 295-325. Delaney, J. & Huselid, M. (1996). The impact of human resource management practices in perception of organizational performance. Academy of Management Journal, 39. 4. 949-969 Díaz, E. y Carpio, C. (1996). Criterios para la aplicación del conocimiento psicológico. En: Sánchez Sosa, J., Carpio, C. y Días-González, E. (Comps.) Aplicaciones del conocimiento Psicológico. (p. 39-49) México: Universidad Nacional Autónoma de México. Goldstein, I. L. (1989). Training and development in work organizations. San Francisco: Jossey-Bass. Guion, R. M. (1991). Personnel assessment, selection, and placement. En M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of industrial and organizational psychology, 2, pp. 327-397. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. Ibáñez, B. y De la Sancha, E. (2013) La evolución del concepto de competencia en la teoría de la conducta. Acta Comportamentalia, 21, 3. 377-389. Jiménez, A. (1976). El análisis experimental de la conducta aplicado al escenario industrial. México: Trillas Jones, I. (1986). Apprentice Training Costs in British Manufacturing Establishments: Some New Evidence. British Journal of Industrial Relations, 24. 333-362 Katz, E. & Ziderman, A. (1990) Investment in General Training: The role of information and labor ability. Economic Journal. 1147-1158. Kazdin, A. (2001). Behavior Modification in Applied Settings. Belmont, CA: Wadsworth. Kazdin, A. (2010). Single-case research designs: Methods for clinical and applied settings. New York: Oxford University Press, 2010. Kraiger, K., Ford, J. & Salas, E. (1993) Application of cognitive skill-based, and affective theories of learning outcomes to new methods of training evaluation. Journal of Applied Psychology, 78. 311-328 Kirkpatrick, D. (1974) Evaluation of training. En R. L. Craig (Ed). Training and development handbook: A guide to human resource development (pp. 301-319) New York: Mc Graw Hill. Koopmans, L., Bernaards, C., Hilderbrandt, V., de Vet, H. & van der Beek, A. (2014) Construct Validity of the Individual Work Performance Questionnaire. Journal of Ocuppational and Enviromnental Medicine, 56. 3. 331- 337 Loewenstein, M. & Spletzer, J. (1991) General and Specific Training: Evidence and Implications. The Journal of Human Resources, 34. 4. 710-733 Luthans, F. (2011) Organizational Behavior. An Evidence Based Approach McCauley, C; Lombardo, M. &. Usher, C. (1989) Diagnosing Management Development Needs: An Instrument Based on How Managers Develop. Journal of Management, 15. 389–403 Mincer, J. (1974) Schooling, Experience, and Earning. New York: Columbia University Press Moreno, L., Hernandez, J., García, O. y Santacreu, J. (2000) Un test informatizado para la evaluación de la tolerancia a la frustración. Anales de Psicología, 16. 2- 143-155 Moore, S., Ellsworth, J. & Kaufman, R. (2008) Objectives—Are They Useful? A Quick Assessment. Performance Improvement Quarterly, 47. 41–47. Muñiz, J. (2000). Teoría clásica de los test. Madrid: Piramide Noe, R. (2010) Employee Training and development. New York: McGraw-Hill Irwin. Ribes, I. E. (1990). El problema de las diferencias individuales: un análisis conceptual de la personalidad. En: E. Ribes, Problemas conceptuales en el análisis del comportamiento humano. México: Trillas Ribes, I. E. (1998) Teoría de la Conducta: Logros, avances y tareas pendientes. Acta Comportamentalia, 6. 1. 127-147. Ribes, I. E. (2006). Competencias conductuales: su pertinencia en la formación y práctica profesional del psicólogo. Revista Mexicana de Psicología, 23. 1. 19-26 Ribes, I. E. (2009). Reflexiones sobre la aplicación del conocimiento psicológico: ¿qué aplicar y cómo aplicar? Revista Mexicana de Análisis de la Conducta, 35. 1.3-17. Robins, S. & Judge, T. (2009). Comportamiento Organizacional. México: Pearson Education Rodríguez M., L. y Díaz González, E. (2000). La incidencia de la psicología en el campo de trabajo. Integración y Desarrollo Psicológico, 14, 74-89. Rodríguez, C y Posadas, A. (2005). La psicología en el escenario del trabajo: una revisión. Revista Electrónica de Psicología Iztacala. 8. 2. 60-80 Ruiz, D., Nava, C., Carbajal, R. (2016). 'Issues in Organizational Assessment: The Case of Frustration Tolerance Measurement in Mexico'. International Scholarly and Scientific Research & Innovation, 10. 3. 897 – 901 Ruiz, D. (2016). Un Análisis Experimental y Cuantitativo de la Personalidad: el estilo interactivo de tolerancia a la frustración. Tesis de Maestría no publicada. Universidad Nacional Autónoma de México Russell, J., Terborg, J. & Powers, M. (1985) Organizational performance and organizational level training and support. Personnel Psychology, 38. 849-863 Ryan, A. & Derous, E. (2016) Highlightening Tensions in Recruitment and Selection Research and Practice. International Journal of Selection and Assessment, 24. 1. 54-62 Schmitt, N. & Borman, W. (1993) Personnel selection in organizations. San Francisco: Jossey- Bass Sidman, M (1978) Tácticas de Investigación Científica. Barcelona: Fontanella Silva, H., Ruiz, D., Guevara, F., Canales, C., & Guerrero, J. (2016). Enseñanza de la ciencia, la tecnología y la técnica interconductual: Hacia una distinción entre prácticas Psicológicas. Revista Electrónica de Psicología Iztacala. 9. 1. 220-247 Thaler, J., Spraul, K., Helmig, B & Franzke, H. (2017) Satisfaction with and Success of Employee Training from a Public Service Motivation Perspective. International Journal of Public Administration, 40. 1. 1-11. Thorndike, E. (1901). The influence of improvement in one mental function upon the efficiency of other functions. Psychological Review. 8. 247-261. Vemic, J. (2007) Employee training and development and the learning organization. Economics and Organization, 4. 2. 209-216 https://reviberopsicologia.ibero.edu.co/article/download/rip.10204/pdf_1 https://reviberopsicologia.ibero.edu.co/article/download/rip.10204/1324 https://reviberopsicologia.ibero.edu.co/article/download/rip.10204/1325 https://reviberopsicologia.ibero.edu.co/article/download/rip.10204/1326 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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En el presente artículo se propone un modelo tecnológico de capacitación psicológica. Se comienza describiendo los objetivos del modelo de capacitación, enfocados en el comportamiento individual. Acto seguido, describa el enfoque y los tipos de capacitación reconocidos por el modelo, seguidos por la presentación del esquema del proceso general, el cual está compuesto por 4 momentos: la identificación de variables psicológicas, la evaluación diagnóstica, el diseño de la intervención y la fase de entrenamiento. Una vez abordado el esquema, describa el proceso de entrenamiento y las alternativas de evaluación que el modelo contempla. Por último, se concluye resaltando la importancia de la implementación del modelo,
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In this paper a technological professional training model is presented. First, the objective of the training model objectives are described, focusing on individual behavior. Then, the scope and the different types of training acknowledged by the model are described, followed by the presentation of the scheme of general process, which is made up of: the identification of the psychological variable, the diagnostic assessment, the intervention design and the training phase. After that, the general training process as well as the different acknowledged assessment alternatives are described. Finally, the importance of implementing the model is highlighted, aiming to confirm if the empirical evidence generated by it, with the expected positive effects in terms of performance and the psychological variables that were initially projected.
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Staw (Eds.), Research in Organizational Behavior, Vol. 13, 55-110. Greenwich, CT: JAI Press. Cascio, W. F. (1991). Applied psychology in personnel management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Cascio, W. F. (1995) Whither industrial and organizational psychology in a changing world of work? American Psychologist, 50. 11, 928-939. Charness, C., Gnezzy, U. & Kuhn, M. (2012) Experimental Methods: Between-subject and whithin subject design. Journal of Economic & Organization, 81. 1-8. Cheung, H. & Chan, A., W. (2012) Increasing the competitive positions of countries through employee training: The competitiveness motive across 33 countries. International Journal of Manpower, 33. 2. 144-158. Corcoran, K. y Fischer, J. (2000). Measures for clinical practice: A source book. Volume II: Adults (3ª edición). Nueva York: Free Press Dalal, R., Baysinger, M., Brummel, B. and LeBreton, J. (2012) The Relative Importance of Employee Engagement, Other Job Attitudes and Trait Affect as Predictors of Job Performance. Journal of Applied Social Psychology, 42. 295-325. Delaney, J. & Huselid, M. (1996). The impact of human resource management practices in perception of organizational performance. Academy of Management Journal, 39. 4. 949-969 Díaz, E. y Carpio, C. (1996). Criterios para la aplicación del conocimiento psicológico. En: Sánchez Sosa, J., Carpio, C. y Días-González, E. (Comps.) Aplicaciones del conocimiento Psicológico. (p. 39-49) México: Universidad Nacional Autónoma de México. Goldstein, I. L. (1989). Training and development in work organizations. San Francisco: Jossey-Bass. Guion, R. M. (1991). Personnel assessment, selection, and placement. En M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of industrial and organizational psychology, 2, pp. 327-397. Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press. Ibáñez, B. y De la Sancha, E. (2013) La evolución del concepto de competencia en la teoría de la conducta. Acta Comportamentalia, 21, 3. 377-389. Jiménez, A. (1976). El análisis experimental de la conducta aplicado al escenario industrial. México: Trillas Jones, I. (1986). Apprentice Training Costs in British Manufacturing Establishments: Some New Evidence. British Journal of Industrial Relations, 24. 333-362 Katz, E. & Ziderman, A. (1990) Investment in General Training: The role of information and labor ability. Economic Journal. 1147-1158. Kazdin, A. (2001). Behavior Modification in Applied Settings. Belmont, CA: Wadsworth. Kazdin, A. (2010). Single-case research designs: Methods for clinical and applied settings. New York: Oxford University Press, 2010. Kraiger, K., Ford, J. & Salas, E. (1993) Application of cognitive skill-based, and affective theories of learning outcomes to new methods of training evaluation. Journal of Applied Psychology, 78. 311-328 Kirkpatrick, D. (1974) Evaluation of training. En R. L. Craig (Ed). Training and development handbook: A guide to human resource development (pp. 301-319) New York: Mc Graw Hill. Koopmans, L., Bernaards, C., Hilderbrandt, V., de Vet, H. & van der Beek, A. (2014) Construct Validity of the Individual Work Performance Questionnaire. Journal of Ocuppational and Enviromnental Medicine, 56. 3. 331- 337 Loewenstein, M. & Spletzer, J. (1991) General and Specific Training: Evidence and Implications. The Journal of Human Resources, 34. 4. 710-733 Luthans, F. (2011) Organizational Behavior. An Evidence Based Approach McCauley, C; Lombardo, M. &. Usher, C. (1989) Diagnosing Management Development Needs: An Instrument Based on How Managers Develop. Journal of Management, 15. 389–403 Mincer, J. (1974) Schooling, Experience, and Earning. New York: Columbia University Press Moreno, L., Hernandez, J., García, O. y Santacreu, J. (2000) Un test informatizado para la evaluación de la tolerancia a la frustración. Anales de Psicología, 16. 2- 143-155 Moore, S., Ellsworth, J. & Kaufman, R. (2008) Objectives—Are They Useful? A Quick Assessment. Performance Improvement Quarterly, 47. 41–47. Muñiz, J. (2000). Teoría clásica de los test. Madrid: Piramide Noe, R. (2010) Employee Training and development. New York: McGraw-Hill Irwin. Ribes, I. E. (1990). El problema de las diferencias individuales: un análisis conceptual de la personalidad. En: E. Ribes, Problemas conceptuales en el análisis del comportamiento humano. México: Trillas Ribes, I. E. (1998) Teoría de la Conducta: Logros, avances y tareas pendientes. Acta Comportamentalia, 6. 1. 127-147. Ribes, I. E. (2006). Competencias conductuales: su pertinencia en la formación y práctica profesional del psicólogo. Revista Mexicana de Psicología, 23. 1. 19-26 Ribes, I. E. (2009). Reflexiones sobre la aplicación del conocimiento psicológico: ¿qué aplicar y cómo aplicar? Revista Mexicana de Análisis de la Conducta, 35. 1.3-17. Robins, S. & Judge, T. (2009). Comportamiento Organizacional. México: Pearson Education Rodríguez M., L. y Díaz González, E. (2000). La incidencia de la psicología en el campo de trabajo. Integración y Desarrollo Psicológico, 14, 74-89. Rodríguez, C y Posadas, A. (2005). La psicología en el escenario del trabajo: una revisión. Revista Electrónica de Psicología Iztacala. 8. 2. 60-80 Ruiz, D., Nava, C., Carbajal, R. (2016). 'Issues in Organizational Assessment: The Case of Frustration Tolerance Measurement in Mexico'. International Scholarly and Scientific Research & Innovation, 10. 3. 897 – 901 Ruiz, D. (2016). Un Análisis Experimental y Cuantitativo de la Personalidad: el estilo interactivo de tolerancia a la frustración. Tesis de Maestría no publicada. Universidad Nacional Autónoma de México Russell, J., Terborg, J. & Powers, M. (1985) Organizational performance and organizational level training and support. Personnel Psychology, 38. 849-863 Ryan, A. & Derous, E. (2016) Highlightening Tensions in Recruitment and Selection Research and Practice. International Journal of Selection and Assessment, 24. 1. 54-62 Schmitt, N. & Borman, W. (1993) Personnel selection in organizations. San Francisco: Jossey- Bass Sidman, M (1978) Tácticas de Investigación Científica. Barcelona: Fontanella Silva, H., Ruiz, D., Guevara, F., Canales, C., & Guerrero, J. (2016). Enseñanza de la ciencia, la tecnología y la técnica interconductual: Hacia una distinción entre prácticas Psicológicas. Revista Electrónica de Psicología Iztacala. 9. 1. 220-247 Thaler, J., Spraul, K., Helmig, B & Franzke, H. (2017) Satisfaction with and Success of Employee Training from a Public Service Motivation Perspective. International Journal of Public Administration, 40. 1. 1-11. Thorndike, E. (1901). The influence of improvement in one mental function upon the efficiency of other functions. Psychological Review. 8. 247-261. Vemic, J. 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