Titulo:
Atención oportuna a usuarios en salas de atención personalizada (estudio de caso)
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Sumario:
Según la encuesta de satisfacción realizada en noviembre de 2004 por la empresa en estudio, se encontraron como factores de insatisfacción: tiempo de espera y atención del personal. Tiempo de espera fue la peor calificada. Se analizaron las causas de los tiempos prolongados y largas colas que estaban experimentando los usuarios. Se comprobó que la cantidad de clientes que llegaban al sistema de servicio no tenía ningún patrón de demanda que permitiera pronosticar épocas de mayor afluencia. Se analizó el sistema como un modelo de líneas de espera multicanal, una sola fase y se encontró que el número de clientes que llegaban al sistema en un período determinado se distribuía según Poisson, pero los tiempos de servicio no tenían el comportamie... Ver más
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2013-10-29
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Atención oportuna a usuarios en salas de atención personalizada (estudio de caso) Atención oportuna a usuarios en salas de atención personalizada (estudio de caso) Según la encuesta de satisfacción realizada en noviembre de 2004 por la empresa en estudio, se encontraron como factores de insatisfacción: tiempo de espera y atención del personal. Tiempo de espera fue la peor calificada. Se analizaron las causas de los tiempos prolongados y largas colas que estaban experimentando los usuarios. Se comprobó que la cantidad de clientes que llegaban al sistema de servicio no tenía ningún patrón de demanda que permitiera pronosticar épocas de mayor afluencia. Se analizó el sistema como un modelo de líneas de espera multicanal, una sola fase y se encontró que el número de clientes que llegaban al sistema en un período determinado se distribuía según Poisson, pero los tiempos de servicio no tenían el comportamiento exponencial requerido para solucionar matemáticamente el problema. Se procedió a simular el sistema con distribuciones para cada servidor, servicios de corta y larga duración, jornadas de descanso. Se evidenció que el sistema perdía capacidad durante la hora de almuerzo, aumentando la espera de los clientes. Se evaluaron soluciones para mejorar la capacidad.Abstract: According to the survey of satisfaction made by the company in study in November of 2004, they were like two dissatisfaction factors: time spent in queue and attention in charge of the personnel. Time spent in queue was the worst qualified. The causes of the long waiting times and large queues that the users were experiencing were analyzed. It was verified that the amount of customers who arrived at the system did not have any pattern of demand that allowed forecasting periods of greater affluence. The system was analyzed as a model of multi-channel lines with a single phase, where the number of customers arriving in a period has a Poisson distribution, but the service times did not have the exponential behavior required to solve mathematically the problem. The system was simulated using probabilistic distributions for each server and specifying the different services the customers needed. It was obvious that the system lost capacity during lunch time, increasing the time spent in queue of the customers. Several solutions were evaluated to improve the capacity. Uribe Cadavid, Diana Cecilia servicio teoría de líneas de espera simulación. Keywords service queuing theory simulation. 1 2 Artículo de revista Journal article 2013-10-29 00:00:00 2013-10-29 00:00:00 2013-10-29 application/pdf Fondo Editorial -EIA- Escuela de Ingeniería de Antioquia -EIA- Revista Soluciones de Postgrado https://revistas.eia.edu.co/index.php/SDP/article/view/294 https://revistas.eia.edu.co/index.php/SDP/article/view/294 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ 145 167 https://revistas.eia.edu.co/index.php/SDP/article/download/294/287 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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Según la encuesta de satisfacción realizada en noviembre de 2004 por la empresa en estudio, se encontraron como factores de insatisfacción: tiempo de espera y atención del personal. Tiempo de espera fue la peor calificada. Se analizaron las causas de los tiempos prolongados y largas colas que estaban experimentando los usuarios. Se comprobó que la cantidad de clientes que llegaban al sistema de servicio no tenía ningún patrón de demanda que permitiera pronosticar épocas de mayor afluencia. Se analizó el sistema como un modelo de líneas de espera multicanal, una sola fase y se encontró que el número de clientes que llegaban al sistema en un período determinado se distribuía según Poisson, pero los tiempos de servicio no tenían el comportamiento exponencial requerido para solucionar matemáticamente el problema. Se procedió a simular el sistema con distribuciones para cada servidor, servicios de corta y larga duración, jornadas de descanso. Se evidenció que el sistema perdía capacidad durante la hora de almuerzo, aumentando la espera de los clientes. Se evaluaron soluciones para mejorar la capacidad.Abstract: According to the survey of satisfaction made by the company in study in November of 2004, they were like two dissatisfaction factors: time spent in queue and attention in charge of the personnel. Time spent in queue was the worst qualified. The causes of the long waiting times and large queues that the users were experiencing were analyzed. It was verified that the amount of customers who arrived at the system did not have any pattern of demand that allowed forecasting periods of greater affluence. The system was analyzed as a model of multi-channel lines with a single phase, where the number of customers arriving in a period has a Poisson distribution, but the service times did not have the exponential behavior required to solve mathematically the problem. The system was simulated using probabilistic distributions for each server and specifying the different services the customers needed. It was obvious that the system lost capacity during lunch time, increasing the time spent in queue of the customers. Several solutions were evaluated to improve the capacity.
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