Titulo:
GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO. EVOLUCIÓN DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS, 1978-2002
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1794-1237
2463-0950
1
2013-10-04
47
62
Revista EIA - 2013
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
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GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO. EVOLUCIÓN DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS, 1978-2002 GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO. EVOLUCIÓN DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS, 1978-2002 El foco de los temas tratados se centra en la identificación de las políticas y estrategias corporativas delGEA desde su gestación en 1978 hasta 2002. Una forma simple de acercarse al contenido del trabajo esmediante algunas preguntas tales como: ¿Cuáles han sido las principales políticas y estrategias corporativasdesde sus inicios? ¿Existen realmente políticas y estrategias comunes? ¿Han existido siempre? ¿Están escritas ohan sido tácitas? ¿Existe alguna política general sobre el manejo de las políticas y estrategias? ¿Qué impacto hatenido la apertura económica en las políticas y estrategias? ¿Hay políticas especiales respecto a los sectoresdentro de los cuales opera el GEA, por ejemplo, sólo estar en aquellos sectores en los que pueda ser líder? ¿Esconveniente conservar las políticas hacia el futuro?Abstract: The main point of the topics exposed is focused on the identification of the corporative policies andstrategies of the GEA, since it was founded in 1978 until 2002. A simple way to look at the content of thisdocument is by the use of questions such as: Which have the main corporative policies and strategies beensince GEAs foundation? Are there indeed common policies and strategies? Have they always existed? Are theywritten, or are they understood beforehand? Is there a general policy concerning the management of policiesand strategies? What impact has the economic opening had in the policies and strategies? Are there specialpolicies concerning the sectors in which GEA can act as a leader institution? Is it convenient to keep thepolicies in the future? LONDOÑO, CARLOS FELIPE Gea grupo empresarial conglomerado económico política estrategia. Keywords GEA (abbr Grupo Empresarial Antioqueño) enterprise group economic conglomerate politics strategy. 1 1 Artículo de revista Journal article 2013-10-04 00:00:00 2013-10-04 00:00:00 2013-10-04 application/pdf Fondo Editorial EIA - Universidad EIA Revista EIA 1794-1237 2463-0950 https://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/view/123 https://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/view/123 eng https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 Revista EIA - 2013 Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0. 47 62 https://revistas.eia.edu.co/index.php/reveia/article/download/123/123 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1 http://purl.org/redcol/resource_type/ART info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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GRUPO EMPRESARIAL ANTIOQUEÑO. EVOLUCIÓN DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS, 1978-2002 LONDOÑO, CARLOS FELIPE grupo empresarial conglomerado económico política estrategia. Keywords GEA (abbr Grupo Empresarial Antioqueño) enterprise group economic conglomerate politics strategy. |
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El foco de los temas tratados se centra en la identificación de las políticas y estrategias corporativas delGEA desde su gestación en 1978 hasta 2002. Una forma simple de acercarse al contenido del trabajo esmediante algunas preguntas tales como: ¿Cuáles han sido las principales políticas y estrategias corporativasdesde sus inicios? ¿Existen realmente políticas y estrategias comunes? ¿Han existido siempre? ¿Están escritas ohan sido tácitas? ¿Existe alguna política general sobre el manejo de las políticas y estrategias? ¿Qué impacto hatenido la apertura económica en las políticas y estrategias? ¿Hay políticas especiales respecto a los sectoresdentro de los cuales opera el GEA, por ejemplo, sólo estar en aquellos sectores en los que pueda ser líder? ¿Esconveniente conservar las políticas hacia el futuro?Abstract: The main point of the topics exposed is focused on the identification of the corporative policies andstrategies of the GEA, since it was founded in 1978 until 2002. A simple way to look at the content of thisdocument is by the use of questions such as: Which have the main corporative policies and strategies beensince GEAs foundation? Are there indeed common policies and strategies? Have they always existed? Are theywritten, or are they understood beforehand? Is there a general policy concerning the management of policiesand strategies? What impact has the economic opening had in the policies and strategies? Are there specialpolicies concerning the sectors in which GEA can act as a leader institution? Is it convenient to keep thepolicies in the future?
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