Titulo:
La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica
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Sumario:
El empleo de la estrategia data de la antigüedad; nace en el campo militar y Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos” la introduce en el mundo académico. Surge en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo. La práctica y el estudio sistemático de este tema demuestra que no existe un modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene particularidades que lo singularizan. La generalización de modelos particulares de dirección estratégica aplicados en otros sectores, industrias o países traen consigo errores y fracasos.En el presente artículo se expone el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la direcc... Ver más
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Revista EAN - 2016
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La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica La integración de los niveles estratégico, táctico y operativo en la dirección estratégica El empleo de la estrategia data de la antigüedad; nace en el campo militar y Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos” la introduce en el mundo académico. Surge en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo. La práctica y el estudio sistemático de este tema demuestra que no existe un modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene particularidades que lo singularizan. La generalización de modelos particulares de dirección estratégica aplicados en otros sectores, industrias o países traen consigo errores y fracasos.En el presente artículo se expone el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. A partir de ello se enuncian las bases conceptuales y se explica, paso a paso, cómo desarrollar el proceso de dirección estratégica para lograr la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo. Ronda Pupo, Guillermo A. 52 Núm. 52 , Año 2004 : Componentes organizacionales y empresa Artículo de revista Journal article 2004-07-31T00:00:00Z 2004-07-31T00:00:00Z 2004-07-31 application/pdf Universidad Ean Revista Escuela de Administración de Negocios 0120-8160 2590-521X https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/307 https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/307 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Revista EAN - 2016 28 57 https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/download/307/304 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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El empleo de la estrategia data de la antigüedad; nace en el campo militar y Von Newman en 1944 con la “Teoría de los Juegos” la introduce en el mundo académico. Surge en la teoría de la dirección desde 1962 y en la pedagogía en 1987, convirtiéndose en la herramienta de dirección más empleada en el mundo. La práctica y el estudio sistemático de este tema demuestra que no existe un modelo universalmente aplicable, ya que cada sector o empresa tiene particularidades que lo singularizan. La generalización de modelos particulares de dirección estratégica aplicados en otros sectores, industrias o países traen consigo errores y fracasos.En el presente artículo se expone el resultado de una investigación de 10 años sobre la aplicación de la dirección estratégica en el mundo. A partir de ello se enuncian las bases conceptuales y se explica, paso a paso, cómo desarrollar el proceso de dirección estratégica para lograr la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo.
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