Titulo:
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones
.
Sumario:
El objetivo de este trabajo es analizar la transformación de los procesos en la formulación de estrategias y su relación con la evolución de la organización. El pensamiento estratégico y la formulación de la estrategia ha sido privilegio de la alta dirección. Pero a partir de los años 70, en un contexto que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar el éxito de la organización a partir de la función de la gerencia tradicional. Al entrar el medio ambiente competitivo en un estado de “turbulencia”, con mayor complejidad e incertidumbre, la alta dirección de las organizaciones debe responder a crecientes demandas impuestas por las nuevas condiciones económicas y sociales. La meta es buscar... Ver más
Guardado en:
0120-8160
2590-521X
2004-07-31
14
27
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
info:eu-repo/semantics/openAccess
Revista EAN - 2004
| id |
metarevistapublica_ean_revistaescueladeadministraciondenegocios_27-article-306 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| spelling |
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones Revista Escuela de Administración de Negocios Text http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 info:eu-repo/semantics/article Revista EAN - 2004 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Español https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/306 Publication Universidad Ean Artículo de revista El objetivo de este trabajo es analizar la transformación de los procesos en la formulación de estrategias y su relación con la evolución de la organización. El pensamiento estratégico y la formulación de la estrategia ha sido privilegio de la alta dirección. Pero a partir de los años 70, en un contexto que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar el éxito de la organización a partir de la función de la gerencia tradicional. Al entrar el medio ambiente competitivo en un estado de “turbulencia”, con mayor complejidad e incertidumbre, la alta dirección de las organizaciones debe responder a crecientes demandas impuestas por las nuevas condiciones económicas y sociales. La meta es buscar, mediante un proceso continuo de innovación de todas las actividades de la empresa, ventajas competitivas sostenibles fundadas en elementos intangibles, especialmente en el “conocimiento” interiorizado en todos los miembros de la organización. En este marco, aunque la formulación de la estrategia sigue siendo facultad de la alta dirección, su desarrollo depende de todo los demás integrantes de la organización. Vargas Hernández, José Guadalupe Guillén Mondragón, Irene J. Estrategias Empresariales Organizaciones 52 application/pdf Núm. 52 , Año 2004 : Componentes organizacionales y empresa Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones Journal article 27 https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/download/306/295 14 2004-07-31T00:00:00Z 2004-07-31T00:00:00Z https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/306 2004-07-31 0120-8160 2590-521X |
| institution |
UNIVERSIDAD EAN |
| thumbnail |
https://nuevo.metarevistas.org/UNIVERSIDADEAN/logo.png |
| country_str |
Colombia |
| collection |
Revista Escuela de Administración de Negocios |
| title |
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones |
| spellingShingle |
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones Vargas Hernández, José Guadalupe Guillén Mondragón, Irene J. Estrategias Empresariales Organizaciones |
| title_short |
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones |
| title_full |
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones |
| title_fullStr |
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones |
| title_full_unstemmed |
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones |
| title_sort |
procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones |
| title_eng |
Procesos de transformación estratégica y evolución de las organizaciones |
| description |
El objetivo de este trabajo es analizar la transformación de los procesos en la formulación de estrategias y su relación con la evolución de la organización. El pensamiento estratégico y la formulación de la estrategia ha sido privilegio de la alta dirección. Pero a partir de los años 70, en un contexto que se tornaba cada vez más inestable, las ventajas comparativas ya no eran suficientes para alcanzar el éxito de la organización a partir de la función de la gerencia tradicional. Al entrar el medio ambiente competitivo en un estado de “turbulencia”, con mayor complejidad e incertidumbre, la alta dirección de las organizaciones debe responder a crecientes demandas impuestas por las nuevas condiciones económicas y sociales. La meta es buscar, mediante un proceso continuo de innovación de todas las actividades de la empresa, ventajas competitivas sostenibles fundadas en elementos intangibles, especialmente en el “conocimiento” interiorizado en todos los miembros de la organización. En este marco, aunque la formulación de la estrategia sigue siendo facultad de la alta dirección, su desarrollo depende de todo los demás integrantes de la organización.
|
| author |
Vargas Hernández, José Guadalupe Guillén Mondragón, Irene J. |
| author_facet |
Vargas Hernández, José Guadalupe Guillén Mondragón, Irene J. |
| topicspa_str_mv |
Estrategias Empresariales Organizaciones |
| topic |
Estrategias Empresariales Organizaciones |
| topic_facet |
Estrategias Empresariales Organizaciones |
| citationissue |
52 |
| citationedition |
Núm. 52 , Año 2004 : Componentes organizacionales y empresa |
| publisher |
Universidad Ean |
| ispartofjournal |
Revista Escuela de Administración de Negocios |
| source |
https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/306 |
| language |
Español |
| format |
Article |
| rights |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 info:eu-repo/semantics/openAccess Revista EAN - 2004 https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ |
| type_driver |
info:eu-repo/semantics/article |
| type_coar |
http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 |
| type_version |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
| type_coarversion |
http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |
| type_content |
Text |
| publishDate |
2004-07-31 |
| date_accessioned |
2004-07-31T00:00:00Z |
| date_available |
2004-07-31T00:00:00Z |
| url |
https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/306 |
| url_doi |
https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/view/306 |
| issn |
0120-8160 |
| eissn |
2590-521X |
| citationstartpage |
14 |
| citationendpage |
27 |
| url2_str_mv |
https://journal.universidadean.edu.co/index.php/Revista/article/download/306/295 |
| _version_ |
1823197832459321344 |