Características del Modelo de Dirección Estratégica desarrollado por la empresa Centelsa como aporte a otras empresas vallecaucanas
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RESUMENEste documento es producto del ejercicio que promovió la primera Misión académica a Panamá de la Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales. El proyecto se basó en la identificación de las oportunidades que trajo consigo la ampliación del Canal de Panamá, al vincular empresas de distinta envergadura en aras de obtener el mejor diseño y soporte en su construcción. El desarrollo de este trabajo se hizo en dos fases: en la primera, se identificó a una de las empresas participantes en dicho proyecto, Centelsa, empresa del Valle del Cauca, a la que se le realizó un análisis de su modelo de dirección estratégica, después de considerar el aporte de varios autores. Posteriormente, se identificaron las características que debe tener en cuent... Ver más
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Ploutos - 2016
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Características del Modelo de Dirección Estratégica desarrollado por la empresa Centelsa como aporte a otras empresas vallecaucanas Características del Modelo de Dirección Estratégica desarrollado por la empresa Centelsa como aporte a otras empresas vallecaucanas RESUMENEste documento es producto del ejercicio que promovió la primera Misión académica a Panamá de la Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales. El proyecto se basó en la identificación de las oportunidades que trajo consigo la ampliación del Canal de Panamá, al vincular empresas de distinta envergadura en aras de obtener el mejor diseño y soporte en su construcción. El desarrollo de este trabajo se hizo en dos fases: en la primera, se identificó a una de las empresas participantes en dicho proyecto, Centelsa, empresa del Valle del Cauca, a la que se le realizó un análisis de su modelo de dirección estratégica, después de considerar el aporte de varios autores. Posteriormente, se identificaron las características que debe tener en cuenta cualquier organización que pretenda participar en proyectos ambiciosos de carácter global, a partir de la experiencia positiva de Centelsa. Quintero, Luz Bibiana Ramírez Salazar, María del Pilar Giraldo, Sadoth 3 2 Núm. 2 , Año 2013 : Desarrollo Social y Económico Artículo de revista Journal article 2016-03-14T00:00:00Z 2016-03-14T00:00:00Z 2016-03-14 application/pdf Universidad Ean Ploutos (Activa de 2011 a 2021) 2322-7230 https://journal.universidadean.edu.co/index.php/plou/article/view/1366 https://journal.universidadean.edu.co/index.php/plou/article/view/1366 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Ploutos - 2016 42 71 https://journal.universidadean.edu.co/index.php/plou/article/download/1366/1326 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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RESUMENEste documento es producto del ejercicio que promovió la primera Misión académica a Panamá de la Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales. El proyecto se basó en la identificación de las oportunidades que trajo consigo la ampliación del Canal de Panamá, al vincular empresas de distinta envergadura en aras de obtener el mejor diseño y soporte en su construcción. El desarrollo de este trabajo se hizo en dos fases: en la primera, se identificó a una de las empresas participantes en dicho proyecto, Centelsa, empresa del Valle del Cauca, a la que se le realizó un análisis de su modelo de dirección estratégica, después de considerar el aporte de varios autores. Posteriormente, se identificaron las características que debe tener en cuenta cualquier organización que pretenda participar en proyectos ambiciosos de carácter global, a partir de la experiencia positiva de Centelsa.
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