Titulo:
La necesidad de la planeación estratégica para la profesionalización de la pequeña y mediana empresa (pyme)
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Sumario:
Frente a los actuales retos externos e internos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (en adelante, pymes), surge la necesidad de iniciar un proceso de profesionalización que les ayude a superar las crisis. Dicho proceso incluye múltiples variables que deben ser desarrolladas y la planeación estratégica se erige como una herramienta importante para la toma de decisiones. De esta manera, el presente artículo de tipo cualitativo y de revisión sistémica, pretende exponer la necesidad de formular e implementar la planeación estratégica en el proceso de profesionalización de la pyme, junto con la definición, la importancia y un esquema básico de la estrategia. Dentro de los hallazgos se destaca que las pymes generalmente no se preocupan... Ver más
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La necesidad de la planeación estratégica para la profesionalización de la pequeña y mediana empresa (pyme) Strategic Planning Necessity for Professionalization of SME Frente a los actuales retos externos e internos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas (en adelante, pymes), surge la necesidad de iniciar un proceso de profesionalización que les ayude a superar las crisis. Dicho proceso incluye múltiples variables que deben ser desarrolladas y la planeación estratégica se erige como una herramienta importante para la toma de decisiones. De esta manera, el presente artículo de tipo cualitativo y de revisión sistémica, pretende exponer la necesidad de formular e implementar la planeación estratégica en el proceso de profesionalización de la pyme, junto con la definición, la importancia y un esquema básico de la estrategia. Dentro de los hallazgos se destaca que las pymes generalmente no se preocupan por trabajar esta área que da soporte a la gerencia, sino que prefieren conducirse por la intuición del director o con base en lo que hacen las empresas líderes de su sector. Se concluye que el futuro no puede ser enfrentado a ciegas; es necesario implementar esta herramienta para tomar decisiones con un criterio centrado en la realidad, la racionalidad y la ciencia. Faced with the current external and internal challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs), there is a need to initiate a professionalization process to help them overcome crises. This process includes multiple variables that must be developed, and strategic planning is an important tool for decision making. Thus, this qualitative and systemic review article aims to expose the need to formulate and implement strategic planning in the professionalization process of SMEs, together with the definition, importance and basic outline of the strategy. Among the findings, it stands out that SMEs generally do not care about working in this area that supports management, but prefer to be guided by the director's intuition, or based on what the leading companies in their sector do. It is concluded that the future cannot be faced blindly; it is necessary to implement this tool that helps to make decisions with a criterion focused on reality, rationality and science. Aponte López, Andrés Camilo cambios empresa estrategia gestión liderazgo changes company management leadership strategy 15 Núm. 15 , Año 2020 : Negonotas Docentes Artículo de revista Journal article 2022-06-14T09:47:12Z 2022-06-14T09:47:12Z 2022-06-14 application/pdf Fondo Editorial CUN Negonotas Docentes 2346-1357 2711-3329 https://revistas.cun.edu.co/index.php/negonotas/article/view/726 10.52143/2346-1357.726 https://doi.org/10.52143/2346-1357.726 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ 64 73 Agredo, F. (2019). Impacto de las TIC en la competitividad empresarial soportada por un modelo de educación digital. Enfoque Disciplinario, 4(1), 37-50. Recuperado de http://enfoquedisciplinario.org/revista/index.php/enfoque/article/view/20 Agredo Aponte, A. (2019). La importancia de las empresas familiares y su legado intergeneracional. Negonotas Docentes, (13), 67-74. Recuperado de https://cun.metarevistas.org/index.php/negonotas/article/view/576 Belausteguigoitia, I. (2004). Empresas familiares: su dinámica, equilibrio y consolidación. McGraw-Hill. Beltrán, R., López, G. y Vélez B. (2018). Relación entre liderazgo e innovación en las pymes de la comuna once de Medellín, Clío América, 12(23), 52-61. DOI: 10.21676/23897848.2616 Coca, J., Ortiz, D. y Narváez, G. (2018). El Trabajo Directivo y el ciclo de vida de las empresas familiares Pymes de la ciudad de Machala – Ecuador, Espíritu Emprendedor TES, 2(4), 62–83. DOI: 10.33970/eetes.v2.n4.2018.122 Durán, L. (2018). Estrategia de gestión basada en el cuadro de mando integral para la empresa Herrametal C.A. ubicada en municipio Iribarren, Estado Lara, Enfoque Disciplinario, 3(1), 49-71. Gámez, A., Morales, M. y Ramírez, C. (2018). Estado del arte sobre problemáticas financieras de las pymes en Bogotá, Colombia y América Latina. Económicas CUC, 39(2), 77-94. DOI: 10.17981/econcuc.39.2.2018.05 González, L. y González, M. (2017). Gestión estratégica de la Comunidad Colombiana de Cómputo Avanzado 3CoA® mediante análisis DOFA y cocreación. Ingeniare, 25(3), 464–476. DOI: 10.4067/S0718-33052017000300464 González, E., Olivié, C., Maio, A., Quiñones, F., Jimenez, M., Ledesma, A., Méndez, J. y Choy, J. (2018). Empresa familiar, emprendimiento e intraemprendimiento. EAE Business School, 10, 81. https://bit.ly/3gJKbe2 Goyzueta, S. (2013). Modelo de gestión para las empresas familiares con perspectivas de crecimiento y sostenibilidad, Perspectivas, 16(31), 87–132. Guerrero, W., Rojas, W., Sánchez, M. y Villamizar, A. (2016). Arquitectura empresarial–dominios y beneficios, Revista FACE, 16(1), 87-92. DOI: 10.24054/01204211.v1.n1.2016.2082 Hernández, M. y Buitrago, R. (2017). Rol del sinésteta organizacional en el manejo de la comunicación asertiva. Económicas CUC, 38(2), 61-76. DOI: 10.17981/econcuc.38.2.2017.05 Jaramillo, V. (2002). Las empresas familiares frente a la implementación de Sistemas de Control de Gestión, Fórum Empresarial, 7(2 Invierno), 56–81. doi: 10.33801/fe.v7i2.3429 Jiménez-Sánchez, J., Piedra-Abarca, H. J. y Zamora-Salazar, D. (2017). Gobierno corporativo, profesionalización y plan de sucesión para la Empresa ATAI de Tibás Ltda (proyecto de grado) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Costa Rica. Lagos, D., Betancourt, J. y Gómez, G. (2018). Relación entre gobierno corporativo, control familiar y desempeño en empresas colombianas. Innovar, 28(69), 85–98. Laguna, J. (2018). La profesionalización de las empresas familiares (tesis de grado) Universidad Nacional de Tucumán, San Miguel de Tucumán, Argentina. Maldonado, G. y Erazo, M. (2016). El reto de la planificación estratégica en las Pymes. Revista Publicando, 3(8), 335–344. Ramon, K. y Sanchez, D. (2017). La profesionalización y su relación con el desempeño en las empresas familiares: caso de estudio de un grupo de empresas del sector textil (tesis de grado) Pontificia Universidad Católica del Perú, Lima, Perú. Regino, J. y Barbosa, S. (2016). Factores que influyen en la competitividad: un análisis empírico para las micro y pequeñas empresas del municipio de guaduas, Revista FACE, 16(2), 18-27. DOI: 10.24054/01204211.v2.n2.2016.2287 Silva-Guerra, H. (2017). La innovación y educación: variables claves para la competitividad de las empresas, Clío América, 11(21). DOI: 10.21676/23897848.2079 Sukier, H., Molina, H., Medina, R., Hernández, L. y Fábregas, C. (2017). Dirección estratégica en las empresas familiares Strategic Direction in Family Businesses. Espacios, 38(24), 1–23. Trevinyo-Rodriguez, R. (2010). Empresas familiares; Visión latinoamericana: Estructura, gestión, crecimeinto y continuidad. México: Pearson Educación. Uriarte, A. y Obregon, I. (2002). La estrategia empresarial con método. España: Biblioteca de gestión Desclée de Brouwer. https://revistas.cun.edu.co/index.php/negonotas/article/download/726/526 info:eu-repo/semantics/article http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 http://purl.org/redcol/resource_type/ARTREF info:eu-repo/semantics/publishedVersion http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 info:eu-repo/semantics/openAccess http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 Text Publication |
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Faced with the current external and internal challenges faced by small and medium-sized enterprises (SMEs), there is a need to initiate a professionalization process to help them overcome crises. This process includes multiple variables that must be developed, and strategic planning is an important tool for decision making. Thus, this qualitative and systemic review article aims to expose the need to formulate and implement strategic planning in the professionalization process of SMEs, together with the definition, importance and basic outline of the strategy. Among the findings, it stands out that SMEs generally do not care about working in this area that supports management, but prefer to be guided by the director's intuition, or based on what the leading companies in their sector do. It is concluded that the future cannot be faced blindly; it is necessary to implement this tool that helps to make decisions with a criterion focused on reality, rationality and science.
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