Titulo:
El administrador de empresas en el sector público: un gerente que fomenta el cambio a favor de la ciudadanía
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Sumario:
La sociedad actual está demandando de los profesionales ciertas habilidades y competencias, las cuales van más allá de los requisitos mínimos de un cargo. Por supuesto, este comportamiento no solo se ve reflejado en el sector privado, como una actividad propia de las organizaciones que desarrollan sus actividades en los diferentes sectores de la economía, sino que, también, el sector público demanda ciertas habilidades, experticia y competencias para quienes se desempeñan en las entidades del sector público (Bonnin, 2004). Ahora bien, el desempeñar un cargo en el sector público ha demostrado con el paso del tiempo que no es suficiente con tener claras las funciones y tareas asociadas a ciertos cargos, pues la administración pública debe fom... Ver más
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2018-12-01
Documentos de trabajo Areandina - 2019
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El administrador de empresas en el sector público: un gerente que fomenta el cambio a favor de la ciudadanía El administrador de empresas en el sector público: un gerente que fomenta el cambio a favor de la ciudadanía La sociedad actual está demandando de los profesionales ciertas habilidades y competencias, las cuales van más allá de los requisitos mínimos de un cargo. Por supuesto, este comportamiento no solo se ve reflejado en el sector privado, como una actividad propia de las organizaciones que desarrollan sus actividades en los diferentes sectores de la economía, sino que, también, el sector público demanda ciertas habilidades, experticia y competencias para quienes se desempeñan en las entidades del sector público (Bonnin, 2004). Ahora bien, el desempeñar un cargo en el sector público ha demostrado con el paso del tiempo que no es suficiente con tener claras las funciones y tareas asociadas a ciertos cargos, pues la administración pública debe fomentar y en cierta medida garantizar que cada individuo vinculado con el aparato público desarrolle un perfil y habilidades que permitan el curso adecuado de las finalidades del Estado mismo (Rodríguez Garraza, 2012). Este escrito quiere reflexionar sobre el perfil del administrador en el sector público, para esto se dan a conocer los recursos bibliográficos consultados desde los cuales se destaca el protagonismo del administrador en las labores del sector público y cómo, desde el entorno colombiano, cada vez más se suman administradores de empresas para asumir cargos del sector público. Por último, este artículo describe las conclusiones y recomendaciones que se generan desde este ejercicio académico de revisión fuentes bibliográficas, el cual no desconoce el protagonismo del administrador empresas en el sector público. Medina Alvarado, Iván Leonardo 1 Artículo de revista Journal article 2018-12-01T00:00:00Z 2018-12-01T00:00:00Z 2018-12-01 application/pdf Fundación Universitaria Área Andina Documentos de trabajo Areandina 2665-4644 https://revia.areandina.edu.co/index.php/DT/article/view/1386 10.33132/26654644.1386 https://doi.org/10.33132/26654644.1386 spa https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ Documentos de trabajo Areandina - 2019 Aguilar Hernández, F. (2000). Moral pública en los procesos de buen gobierno. Plaza y Valdés S.A. de C.V. Aguilar Villanueva, L. F. (2013). Gobierno y administración pública. Fondo de Cultura Económica. Bonnin, C.-J. (2004). Principios de administración pública. Fondo de Cultura Económica. Burzaco Samper, M. (2018). Administración general del estado y sector público estatal. Editorial Dykinson. Cabrero Mendoza, E. y Nava Campos, G. (2000). Gerencia pública municipal: conceptos básicos y estudios de caso. Editorial Miguel Ángel Porrúa. Camacho-Ramírez, A. y Cuervo-Aparicio, M. M. (2017). Conflicto colectivo del trabajo de los empleados públicos. Editorial Universidad del Rosario. Canales Aliende, J. M. (2009). Documentos básicos para la modernización y el fortalecimiento de las administraciones públicas en Iberoamérica. Editorial Club Universitario. Cienfuegos, I. y Penaglia, F. (eds.). (2016). Manual de administración pública. RIL Editores. Congreso de la República de Colombia. (1981, 4 de noviembre). Ley 60. Por la cual se reconoce la profesión de Administración de Empresas y se dictan normas sobre su ejercicio en el país. Diario Oficial 35889. https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=66176 Duque, F. (2006). El gerente público: un profesional indispensable para el desarrollo. Cadernos EBAPE.BR, 4(4), 1-21. https://www.redalyc.org/pdf/3232/323228065003.pdf Gómez Buitrago, J. (2017). Gerencia pública y control fiscal (2.a ed.). Editorial Universidad del Rosario. Gómez Díaz de León, C. (1998). Administración pública contemporánea. McGraw-Hill Interamericana. Guerra Sotillo, A. (2005). Gerencia pública y economía informal. EUMED. https://www.eumed.net/libros-gratis/2005/ags-gp/index.htm Guerrero, O. (2003). Gerencia pública en la globalización. Editorial Miguel Ángel Porrúa y Universidad Autónoma del Estado de México. http://www.omarguerrero.org/libros/gerencia_publica.pdf Guerrero Orozco, O. (2004). Los gerentes públicos pintados por sí mismos. Convergencia. Revista de Ciencias Sociales, 11(36), 213-245. https://www.redalyc.org/pdf/105/10503609.pdf Jiménez Nieto, J. I. (1975). Relaciones del gobierno con las empresas públicas: directorio político y gerencia empresarial. Documentación Administrativa, (164), 61-105. https://revistasonline.inap.es/index.php/DA/article/view/4081 Lenardón, F. R. (2017). Economía del sector público. Editorial Universidad Adventista del Plata. Peralta Gómez, M. C. (2006). Lo público y lo privado en los procesos de selección de personal. Acta Colombiana de Psicología, 9(1), 87-97. https://www.redalyc.org/pdf/798/79890108.pdf. Rincón Cárdenas, E. y Vergara, C. (2017). Administración pública electrónica: hacia el procedimiento administrativo electrónico. Editorial Universidad del Rosario. Rodríguez Garraza, T. (2012). La calidad y la mejora en la administración pública. AENOR Ediciones. https://bit.ly/3Mwkc7U Rojas López, M. D. (2009). Gerencia de la construcción: guía para profesionales. Ecoe Ediciones. Stiglitz, J. E. (2003). La economía del sector público (3.a ed., E. Rabasco y L. Toharia, trads.). Antoni Bosch editor. Stiglitz, J. (2015). La economía del sector público (3.a ed., E. Rabasco y L. Toharia, trads.). 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La sociedad actual está demandando de los profesionales ciertas habilidades y competencias, las cuales van más allá de los requisitos mínimos de un cargo. Por supuesto, este comportamiento no solo se ve reflejado en el sector privado, como una actividad propia de las organizaciones que desarrollan sus actividades en los diferentes sectores de la economía, sino que, también, el sector público demanda ciertas habilidades, experticia y competencias para quienes se desempeñan en las entidades del sector público (Bonnin, 2004). Ahora bien, el desempeñar un cargo en el sector público ha demostrado con el paso del tiempo que no es suficiente con tener claras las funciones y tareas asociadas a ciertos cargos, pues la administración pública debe fomentar y en cierta medida garantizar que cada individuo vinculado con el aparato público desarrolle un perfil y habilidades que permitan el curso adecuado de las finalidades del Estado mismo (Rodríguez Garraza, 2012). Este escrito quiere reflexionar sobre el perfil del administrador en el sector público, para esto se dan a conocer los recursos bibliográficos consultados desde los cuales se destaca el protagonismo del administrador en las labores del sector público y cómo, desde el entorno colombiano, cada vez más se suman administradores de empresas para asumir cargos del sector público. Por último, este artículo describe las conclusiones y recomendaciones que se generan desde este ejercicio académico de revisión fuentes bibliográficas, el cual no desconoce el protagonismo del administrador empresas en el sector público.
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